20XX年如何营造团队氛围讲义.pptVIP

四大情感需求 获取 结合 理解 防御 ACQUIRE BOND COMPREHEND DEFEND 如何满足员工的 情感驱动力? 1、获取——奖励制度 明确区分工作表现优异、表现平平和较差的人 把奖励与绩效明确挂钩 薪酬水平与竞争对手相当 2、结合——文化 在员工之间培养相互信任和友谊 重视协作和团队合作 鼓励分享最佳实践 3、理解——岗位设计 设计出在组织中具有独特重要作用的岗位 设计出有意义的工作，并让员工觉得对组织有所贡献 4、防御——绩效管理和资源配置流程 提高所有流程的透明度 强调流程的公平性 在奖励、任务选派和其他形式的认可中体现公正和透明，从而建立信任 忽略任何一个驱动力都有可能带来严重的后果！ 50 56 88 A B C 相对于其他公司的排名（百分位） 表A：基线（一般公司） 表B：提升某个驱动力后 表C：提升所有四个驱动力后 5、还有一个——直接上司的角色 员工对管理者激励他们的能力的评分与对组织满足她们四个驱动力的能力的评分一样高！ 员工激励的“四力模型” 员工激励的“四力模型”将帮助公司和管理者满足员工最基本的需求，从而让他们发挥出最大的潜能。 忠 延伸阅读——推荐书籍 丹尼尔?平克 《驱动力》 “营造团队氛围”交流 3 ⑴树立榜样，“榜样的力量是无穷的” “获取—奖励制度” 明确区分工作表现优异、平平，较差 ⑴树立榜样，“榜样的力量是无穷的” ⑴树立榜样，“榜样的力量是无穷的” ⑵评选星级员工（二星级，三星级） 反面：二、三星级员工评比要求 正面：笑脸+员工姓名 ⑵评选星级员工（二星级，三星级） 什么是星级员工管理与考核制度 星级员工管理是建立在公开、公正、公平、民主和能者上、平者让、庸者下的基础上，是一种公平合理的竞争管理体制，目的是使员工的综合素质与工作岗位，达到最佳的配置，让人的积极因素和设备的生产能力得以最大限度的发挥。 ⑵评选星级员工（二星级，三星级） 我是如何评选星级员工的 ①宣传发动：取得广大员工的理解、支持和认可 ②推荐报名：自下而上进行推荐报名，审核 ③公示：对星级员工及主要事迹进行公示，接受广大员工的监督 ④定稿：公示通过后对星级员工名单进行定稿，并拍照后在“员工风采文化墙”张贴表彰 ⑤挂“星级员工笑脸牌”：对获得星级员工称号的员工挂笑脸牌，并合影，增强荣誉感 ⑵评选星级员工（二星级，三星级） ⑵评选星级员工（二星级，三星级） 星级员工评定的对象 ①车间一线员工，对于那些表现突出，能达到星级员工标准的员工 ②“质量月技能比赛”中，单个项目中获得第一名的员工直接获得“二星级员工称号” ⑵评选星级员工（二星级，三星级） 如何营造团队氛围 进出口车间：余 江 2014年1月24日 1.团队的法则 2.员工激励的“四力模型” 3.”营造团队氛围”交流 1 员工激励的 “四力模型” 《哈佛商业评论》经典解读系列10 2 企业最难的一件事 如何让员工做出最好的成绩？ ？ 这样？ OR 这样？ 本文作者观点 人类行为是由四种基本情感需求或驱动力所决定的，企业要想激励员工，就必须设法同时满足它们。 作者的研究结果 参与度 满意度 投入度 离职意愿 1、3家全球性企业的385名员工 2、财富500强中300家企业的员工 RESEARCH FOR： 60% 一个组织满足上述四种情感驱动力，可以解释激励指标变化情况的60%以上。（以前的理论模型只能解释30%） * *