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企业中高端人才猎聘解决方案提纲 前言： ? 招聘的价值不言而喻，招聘工作是贯穿整个企业管理，整个人力资源管理，整个业务链的系统性工程，需要多部门多层次多人员之间的持续有效的沟通与执行。 ? 招聘工作仅仅是企业管理、人力资源管理的冰山一角，做好招聘工作必须将招聘工深入、全面的贯穿到企业管理和人力资源管理当中去。 ? 运用整套招聘解决方案，招聘工作也能起到宣传企业品牌、企业文化，贯彻企业战略的作用。 企业招聘难的根源： 类别 问题所在 常见错误 企业 不知道招聘职位需要个什么样的人 只选最优秀的，不选最合适的 不知道招聘到的人能够多大程度上胜任工作 这个人先试用，不行再说 无法评估人才的文化适应性和工作稳定性 这个人来了后，会不会不稳定 人才 不知道自己想找个什么样的工作 差不多的工作就行 不知道自己最合适做什么工作 什么都能干，或者不知道能干什么 不知道自己是否适合企业 先干干，再说吧 中高端人才招聘难的原因 1、市场高端人才总量有限，企业接触人才总量有限，意向人选更有限 2、匹配难（企业和人才对彼此的了解不充分、信息不对称，缺乏开诚布公） 3、磨合难（企业和人才都是有个性的，彼此的融洽、配合难，导致离职率高） 根据以上原因，企业方应主要从以下几个方面改善 1、? 加强对企业、行业及职位本身相关内容的熟悉程度 2、? 通过一定的组织形式，有效的利用资源，最大程度提供更多的合适人选 3、? 坚决的执行与持续的坚持 支持数据： 1、 未来 3-5年的企业战略和人力资源规划，未来的12个月的招聘需求 2、 公司战略、组织结构、岗位设置等与标杆企业的异同 3、 目前针对中高层职位的各个招聘渠道的现状及存在问题 4、 中高层离职原因的统计分析 5、 中高层在职人员的状况，及其对企业的要求和建议 6、 中高层对企业战略、企业平台、企业管理、企业氛围等的认知情况和认可程度 7、 中高层的薪酬福利状况及其与同职位社会平均水平的比较情况 8、 其他有必须的数据及资料 演示（宏观战略方面不谈，仅从组织实施层面） 组织 英语关键句型72种 经理 　 组长 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 普通招聘组 顾问1 顾问2 　 　 　 　 　 ．?It作先行主语和先行宾语的一些句型She?had?said?what?it?was?necessary?to?say.2．?强调句型It?is?not?who?rules?us?that?is?important,?but?how?he?rules?us.文员3．?All+抽象名词或抽象名词+itself very+形容词）He?was?all?gentleness?to?her.4．?利用词汇重复表示强调 5 ． ?something （ 1、 根据猎聘工作量、紧急程度、人力资源规划等，确定具体的顾问人数和文员人数； 2、little）of something?of相当于to?some?extent，表示程度。在疑问句或条件从句中，则为anything?of?，可译为有点，略微等。译为毫无， 全无。much?of译为大有，not?much?of算不上，称不上，little?of可译为几乎无。something?like译为 1、为具体的猎聘类别及猎聘职位的结果负责；6．?同格名词修饰是指of前后的两个名词都指同一个人或物，of以及它前面的名词构一个形容词短语，以修饰of后面的那个名词。如her?old?sharper?of?a?father，可译为：她那骗子般的父亲。Those?pigs?of?girls?eat?so?much.7．?as…as…can（may）beIt?is?as?plain?as?plain?can?be.8．?It?is?in（with）…as?in（with）不做考核 10．many?as?well…as和might?as?well?…as?many?as?well…as可译为 渠道 ，不如……，更好，以这样做……为宜，如同……，也可以……等等。might?as?well?…as表示不可能的事，可译为犹如……，可与……一样荒唐，与其那样不如这样的好等等。One?may?as?well?not?know?a?thing?at?all?as?know?it?imperfectly.11．to?make…of的译法（使……成为…… 网络 当作） 人才网站12 ?oo…+不定式，not（ too…+ 人脉网站 不定式She?is?too?angry?to?speak.13．?only(not,?all,?but,?never?too?…to?do?so? too?ready?(apt?+?to?