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打开人才资源宝库 新疆库尔勒市第十四中学 罗晓钟 　　“谁拥有了‘人才’这个宝库，谁就拥有了取之不尽、用之不竭的财富。”这是鹤壁煤电股份有限公司领导常说的一句话。企业竞争归根结底是人才的竞争。要吸引、留住和用好人才，不但要有良好的工作、生活环境和优厚的待遇，还必须有一个能够促使人才充分发挥作用的机制。公司领导站在企业未来发展的高度，相继制定出台了一系列重大改革措施，积极营造拴心留人的企业内部环境，营造有利于充分发挥人才作用的激励机制，有利地促进了企业人才队伍建设。 　　不拘一格降人才 　　对于专业技术人员，公司的决策者们认为，有没有文凭不是关键，关键是有没有真才实学。六矿调度室主任杨和平，虽然只有高中文化程度，但他自强不息，刻苦钻研，先后完成小改革、技术创新数十项，为矿上节约资金千余万元。他被破格提拔为副矿长。 　　谈起吸引、使用技术人才的“人才经”，公司领导很有自己的一套心得： 　　一是把人才当做企业的最宝贵财富，做到从政治上关心、生活上照顾、待遇上优惠，对为企业作出重大贡献的技术人才要给予重奖。提高他们的经济收入，让人才的劳动价值体现出来，以增强科技人员凝聚力，稳定工程技术人员和技术工人队伍。 　　二是把专业技术人员中懂经营、会管理、善理财的拔尖人才选拔到重要的技术和管理岗位，充分发挥他们的聪明才智。 　　三是广泛深入地开展群众性的合理化建议活动。以提高经济效益为中心，紧紧围绕企业生产、安全、经营管理开展合理化建议和技术改进活动，使各单位在提高效益、改善劳动条件、保证安全生产、节能降耗、保护环境、提高工作质量等方面收到明显效果。 　　四是充分重视和发挥技师在生产建设中的作用。真正把技师、高级技师等技术工人队伍纳入专业技术人员队伍管理体系，在选拔、使用、考核、管理、待遇等方面与专业技术人员同等对待。 　　五是加强专业技术人才队伍建设。面向未来，积极构筑专业技术人才梯队，为企业的可持续发展提供足够的人才保证。围绕“科技兴企”战略，打造发挥专业技术人才作用的科学机制，实现人才资源的科学有效配置，为专业技术人才的脱颖而出创造一个良好的环境。 　　能者上，平者让，庸者下 　　“任贤使能”是公司用人的准则。他们注重德能勤绩考核，在工作中考察、选拔干部，实行“能者上，平者让，庸者下”的干部任免制、“用人失误追究制”和末位淘汰制。公司取消了内部的行政级别，打破传统的工人和干部的身份界限，变身份管理为岗位管理。在管理岗位工作的就是管理人员，岗位发生变动，其工资及相关待遇也变，并按新岗位发放工资，形成以能定责、以责定岗、以岗定薪、岗变薪变的有效竞争机制，实行合同竞争上岗。他们还坚持“以人为本、精干高效、公平竞争、末位淘汰、自由流通、动态转换”的原则，将人力资源分为优秀员工、合格员工、待岗员工三类，在再就业服务中心建立人力资源储备市场。管理人员能上能下，员工能进能出，待岗富余人员竞争上岗、自主择业，真正实现人力资源的动态转换。 　　分层式激励机制 　　鹤壁煤电股份有限公司实行适合各类员工特点的分配机制：对经营者实行“年薪制”，年薪收入与公司经营指标直接挂钩；对专业技术人员实行岗位定酬、任务定酬与业绩定酬相结合的分配办法；对一般员工实行以岗位工资为主，效益工资为辅的岗效工资结合的分配办法，充分调动苦、脏、险、差一线岗位员工的积极性；对有贡献的专业技术人员可实行项目成果奖励、技术创新和新产品商品化的新增利润提成、技术转让及与此有关的技术开发、服务和咨询新增收入净利提成、关键技术折价入股和股份奖励、股份期权等分配办法；对于贡献突出的专业人才可在一定年限内实行企业年度特殊津贴，直至重奖。 　　公司还根据人力资源的不同层次，实施物质激励、精神激励、事业激励、环境激励及参与型激励等不同类型的激励机制。每一种激励针对不同的员工。公司领导认为，物质激励和精神激励都是最基本、最有效的激励手段，它适用公司的所有员工；管理层和被管理层理解、信任、尊重、友谊、荣誉以及良好的人际关系等的激励作用更深刻、广泛和持久，同样是不可忽视的关键因素；事业激励适用于刚毕业的大学生、科技人员以及高层管理人员，要使员工的现有工作与其专长有效地结合起来，使工作与个人的兴趣、爱好相一致，把员工个人的追求与公司的发展目标协调一致，把工作岗位变成施展个人才华、实现个人价值的舞台；环境激励是通过改善工作环境条件、上下级关系、同事关系等，来改善员工的心态及精神状态，它适合于一般员工；另外，参与型激励也是一种新型的激励方法，主要发挥员工参与鹤壁煤电股份有限公司的重大决策及日常的管理事务，减少决策实施过程中的摩擦，培养员工的参与意识，激发员工的工作积极性。 　　立体化培训体系 　　目前，鹤壁煤电股份有限公司建立了一套有特色的培训体系，通过这套体系积极推进岗位培训、职业教育、继续教育和学历教育，加