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综合部主管个人述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能 力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，整理的关 于综合部主管个人述职报告，供参考！ 综合部主管年终述职报告各位领导、各位同事: 综合部主管年终述职报告 各位领导、各位同事: 我自今年x月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严 于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下, 紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职 能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇 报如下： 一、主要工作完成情况 综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合 部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理O 部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理 O具体工作 情况如下: 1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作, 强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛 、依据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细 化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每 个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作 要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而 使综合部的各项工作都有了质和量的提升。 、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议， 传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了 解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上 交个人周工作总结及下周工作计划，每月上交月工作总结、 工作心得及对本部门的改进意见及建议。 、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及 相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保 证监督检查过程中做到有理有据。 2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务 培训。 、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、 严格要求、招聘考核”的方法引进人才，从4月份起开始招 聘人员，至今面试者共计30人，其中录取7人，综合部3 人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共 有23人进入公司人才储备库。 、为提升公司员工法律意识，组织全体员工于7月7 日、7月14日进行了合同法学习，并依据所学知识进行了考 试。 3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。 ⑴、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、 ⑴、 从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、 保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、 资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8部管 理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部 已下发；资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导 签批下发;综合部管理制度、会议管理制度2部待公司领导 审核;绩效考核制度1部待完善。同时将公司已通过的考勤 制度、薪金管理制度、电脑使用管理制度、部门工作职责等 制度上墙，并为已定岗的员工制作了员工胸卡。 4、全面整理档案、资料，严格管理公司印章印信，扎 实做好公司保密工作。 、全面整理公司档案、资料，进行详细分类，建立 了员工个人档案，并统一制作档案电子目录，使档案管理科 学、合理，便于快速查找。档案管理由专人负责，如有需要 借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必须由部门负责 人批示，借阅人填写档案借阅单，档案原件禁止外借。 、公司印信、印章实行统一管理，印信印章是公司 的重要凭证，公司迎接各类检查，上报公司报表、证件年检、 建平项目等很多地方需要盖章，所以印信印章的使用必须严 格遵守使用程序，以维护公司的合法权益。 、严格遵守保密条令，对公司及本部门工作做到不 失密、不泄密。 5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。 对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证 进行了年检，除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕 并对县属公司相关手续进行收集。 6、加强车辆管理，提升车辆利用率, 6、加强车辆管理，提升车辆利用率, 统一调配，保证 各部门用车。 从4月份开始对公司两台车辆进行了明确分工，统一调 己，力求做到调配合理、有效，提升车辆利用率，同时要求 驾驶员增强安全意识，保证安全驾驶、无事故。规定综合部 员工没有特殊情况禁止使用车辆。 7、规定办公用品采买程序，规范备用金使用。 (1)与财务部核对了综合部6月份以前经办的所有帐务, 对以前采购工作进行总结，同时重新规定了采购程序与纪 律，要求综合部人员要有自律意识，最大程度上合理使用费 用，物品采购必须在3家以上销售点采价，所购物品必须质 优价廉，100元以上物品必须两人购买，购买前必须请示主 管领导批准，综合部人员禁止报销打车票据。 (2)统计各部门所需添置办公物品，从4月份至今共采 购办公用品打印机1台、档案柜5组、彩椅15把，笔记本 电脑1 电脑1台，会议桌椅一套，办公桌2张, 电风扇5台及食堂 用品等O 8、积极参加社会活动，丰富员工