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现代物流管理课程设计 ——储存管理 姓名：陈渝文 班级：交运2班 学号物流管理是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的 规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、 指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合, 以降低物流成本，提髙物流效率和经济效益。现代物流管理是建 立在系统论、信息论和控制论的基础上的。 物流的功能要素分为运输功能?仓储功能?包装功能?装卸搬运 功能?流通加工功能?配送功能以及信息服务功能。当然，我们对于物 流的划分也是很明确的，在现代物流管理学中我们可以班物流学分为 宏观物流?微观物流?社会物流?企业物流.国际物流.区域物流?军事 物流?一般物流?特殊物流和供应链物流。 早在人类从事产品的交换就已经存在物流活动，从20世纪50 年代起就进入了新的发展阶段，成为了一个组织化.信息化和国际化 的新型产业。随着经济的发展?科技的进步，物流正向着专业化.规模 化和国际化的趋势发展，下面就储存管理进行分析总结。 首先，一涉及储存，我们首先就提出的就是仓存?储备，所谓的 库存指的是仓库中处于停滞状态的物资。而物资储备就是指一种有目 的的储存屋子的行动，也是这种有目的的行动和其他对象的总体的称 谓。那么我们就先来看一下储备和仓存的本质区别吧，他们的区别就 在于第一，库存明确了停滞的位置，而储备这中停滞所处的地理位置 远比库存广泛得多，而储备的位置可能在生产及流通中的任何结点 上，可能是从那个哭中的储备，也可能是其他形式的储备；第二，储 备是有目的，能动的?主动的行动，而库存有可能不是有目的的，有可能完全是盲目的。 在现代物流管理中储存管理储存是物流的主要功能要素之一，运 输和储存是并列的两大主要功能要素，被称做物流的两根支柱。储存 是社会物质生产的必要条件之一。储存作为社会再生产各环节之间 “物”的停滞，构成了上一步活动和下一步活动的必要条件。储存是 可以创造时间效用的。通过储存，使“物”在效用最髙的时间发挥作 用，就能充分的发挥“物”的潜力，实现时间上的优化配置。 储存是第三利润源的重要源泉之一。1?有了库存保证，就可减少 加班赶工，节省增大成本的加班赶工费。2?有了储存保证，就无需紧 急釆购，不致加重成本。3?有了储存保证，就能在有利时机进行销售, 或在有利时机购进这当然会增加销售利润，或减少了购进成本。4?储 存是占用大量资金的环节，仓库建设?维护保养?进库出库要大量的耗 费人力?物力?财力，储存过程中的各种损失也是很大的消耗。而, 费人力?物力?财力，储存过程中的各种损失也是很大的消耗。 而, 储存中节约的潜力也是巨大的。当然，储存是社会安全保障的重要手 段。 在储存中，是存在储存逆作用，储存中由于保管费用支出?利息 和机会损失?陈旧损坏与跌价损失?保险费用支出以及进货?验货.保 管?发货?搬运等可变工作费。所以，我们在进行货物的储存中，要考 虑到这些方面的要素，合理的控制成本。 储存作业是我们在涉及储存管理时候必须考虑的，储存作业的般 步骤是运达收货f装卸搬运f暂存f验收f入库f保管f出库f搬 运装货f发货运出。 就仓库业务管理的三个阶段，可以分为货物入库?货物保管.货物 出库三阶段。对于货物入库，我们是要遵循一定的程序：1?核对凭证; 2.大数点收；3.验看包装；4.办理交接；5.商品验收，包括数量验收. 质量验收.包装验收；6.办理商品入库手续。货物保管的作业有：1. 堆码作业；2.保养维护作业；3?盘点作业；整理移库.移位作业。出 库管理，当要进行出库时，我们就有以下的任务：1.必须根据正式出 库凭证发货；2.出库的商品应按照先进先出.易霉易锈易坏先出.近期 失效先出的原则办理；3.加强对出库商品的复核，做到数量准确?质 量完好?包装牢固.标志清晰，将应发商品完好地发给收货单位。 在仓库管理一般要做到三化?三保?三清.两齐?三一致?五防。但 是，大家都知道，储存是有着时间变化的，那么，在储存时间内，也 许商品会出现一些变化，比如在物理和化学方面的质量变化，在经济 方面的价值变化。那么，在这其中就必定存在这成本的亏损，所以我 们一定要注意物资的维护保养，以减少成本的亏损，那么我们就可以 创造物资储存的环境条件，对于部分所存物进行个别技术处置，以及 在商品出现问题的时候通过救治降低其损失。 我们为什么要对商品进行储存呢？因为我们是想通过储存的方 法来提升商品的价值，创造出更高的利润，那么我们就需要考虑商品 储存过程中是否合理化及是否符合现代化方式。什么是储存合理化 呢？所谓的储存合理化就是指用最经济的方法实现储存对于物流系 统的功能，即实现“时间价值”。储存合理化的主要是指：质量.数量. 时间?结构?分布.费用。那么不合理储存就是说储存时间过长.