制造型企业供应链管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * B.调节商品市场价格(比如期货) * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 存储  降低仓储成本 提高仓储效率的最好方法 让货物流动且快速流动！ 关键是：控制货流系统， 让物料与商品永远在路上！ 让运输总成本降低： 综合计算运输费用、物损成本、 库存成本费用、仓储费用、 延误交货成本降低后的收益！ 物流成本控制：结合满意度的运输、仓储成本的平衡 运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商? 库存成本分析(对企业整体管理而言) ■一.购人成本(Purchase cost) —存货单位购价+运保费用或者外协加工成本及其运费等. ■二.订购、生产（配货等）准备成本（Order\setup cost） ■三.储存成本（Holding cost）--存货持有成本 ■ 1.资金成本(机会成本) ■ 2.储藏空间及设备、器具等成本 ■ 3.库存服务成本 ■ 4.存货风险成本 (贬值风险—保质期,但也有可能升值—原材料) ■四.缺货成本(Out of stock cost) 制造业库存控制管理的关键是: 采购管理 原辅材料库存控制管理 在制品库存控制管理 销售预测数 从这里开始！ 定单被修改的比率 定单被取消的比率 预测数的准确率 不可忽视这里！ 持续提高物料配套率 库存成本分析及控制技术的原理与技巧 ? 库存成本与服务水平关系 成本: 1.系统投资的成本—平衡库存与运输 2.提高响应速度的成本—运输成本与服务 3.库存成本—与服务关系 (此图并非阐明二边量的平衡,而是定性分析达到平衡的价值) 服务 成本 库存服务水平----表示用库存存货满足用户要求的能力. 以提高一定成本为代价同时带来企业收益的关系 服务水平与库存量关系图 Q 0 80% 服务水平 100% 库 存 量 越来越陡 衡量库存服务水平的方式 服务水平与缺货水平之和为100%. 服务水平从85%提高到90%可能不需要很多花费,但要提高到99%,可能代价会过高,甚至会付出巨大代价. 不同库存服务水平政策下的订货点或安全库存量的设置将不同 服务水平的选择是企业一项经营策略的选择. 按订购周期计算库存服务水平 按周期计算服务水平系统=1- 有缺货的订购期数 订购期总数 “满意度”是一种绩效值， 双方确定后被测量 我们的公司 供应链管理下的库存管理 目标: ? 1.库存总成本最低 ----链中节点企业总库存成本最低且成本合理摊派 ? 2.库存保证程度最高—体现忠诚度 ----确保对节点企业的供应 ----确保生产需要与交货需要—绩效考核 ----确保风险分解 ? 3.资金限定 ----满足预算需要/利润合理分配 ? 4.快捷响应 ----考虑整个链的供应,实现市场快速响应 节点企业间的合作与协调 比如：降低每个节点的 安全库存或缓冲库存 四大关键点： ■确保产品质量稳定，降低质量成本 ■提高每个节点企业生产的精益化管理水平 ■库存成本及运输成本与服务水平之间的平衡 ■优化供应链伙伴关系 供应链管理现实目标是什么？如何实现？ 现实目标： 当下推行的工作 问题讨论并归纳： 企业计划要照顾到供应链上下游企业,驱动源变化造成 了供应计划难以执行与控制,如何改善? 第八讲企业战略合作与联盟 目标一致: 降低供应链总成本和库存水平 增强信息共享水平，加强交流 改善和提高供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度与业绩 产生更强的市场竞争优势 供应链战略伙伴关系特点 中国 欧美 日系 战略联盟 战略合作 企业战略伙伴关系的建立 纵向一体化体系…… 企业供应链战略构建要素 品牌战略 供应链网络维护 受欢迎的产品 企业物流优化 质量控制 供应商优化 客户维护 组织变革与进步 信息技术 决策与执行力 软件与设备投入 战略联盟关系的建立： 战略合作关系的建立： 企业战略伙伴关系的建立 供应链合作关系的含义： 供应商-制造商之间或制造商-经销商之间， 在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议