丰田公司生产运作方式的两大支柱之一自动化.docVIP

《生产与运作管理》 张盛林 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 12 姓名：张盛林 班级：10级移动商务2班 学号：201004054242 最重要的是第四章：项目管理 印象最深刻第四章：项目管理 原因：一个项目管理包括时间要素、成本要素、资源要素、质量要素。在这一章，我可以通过较为系统且通俗易懂的文字来了解一个项目管理所包含的的那些要素，以及他们之间的关系。同时也可以通过网络计划技术来安排一个项目的具体时间安排以及操作流程安排，这个很具有实践意义。总之，项目管理这一章让我学到了我想要的东西。 中文摘要 众所周知,丰田生产方式诞生于汽车制造企业,理所当然地对汽车制造企业有直接的指导性意义,但是,该生产方式所具有的观念、思路和方法是企业管理领域带有普遍性的东西。因此，丰田生产方式必然对一般制造业乃至所有工业企业具有不可估量的指导性作用。在竞争全球化的今天,借鉴、推广和应用丰田生产方式可完善珠三角地区制造业的基础管理, 增强珠三角地区的竞争力,具有重要的意义。本文选取丰田生产运作方式两大支柱之一“自働化”来进行分析和得到对珠三角地区制造业的启示。 关键词: 自働化，产品质量，标准作业 1.自动化与自働化 自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。通俗地讲,自动化就是用机器代替人工。在这种自动化之下,人们只需按动电钮,机器就会自动地运转起来,完成预定的工作。但是,这样的自动工作机器没有发现加工质量缺陷的能力, 也不会在出现加工质量缺陷时停止工作。因此,这种自动化会在机器出现错误时,自动地生产出大量不合格制品。显然,这种自动化是不能令人满意的。丰田公司强调的是自动化的另一个含义,即“自动化缺陷控制”,并将它称为“带有人字旁的自働化”,或“具有人类判断力的自働化”。 本概念引用齐二石.丰田生产方式及其在在中国的应用分析[J].工业工程与管理,1997年第4期丰田公司的自働化不仅仅包括“用机器代替人工”的技术,它更是一种发现并且纠正异常的技术。确切地说,丰田的自働化是一种发现异常和发现质量缺陷的技术手段,是一种当异常或质量缺陷发生时,能使生产线或者机器自动停止工作的技术装置。丰田的自働化与质量管理、制止过量生产有着密切的联系 本概念引用齐二石.丰田生产方式及其在在中国的应用分析[J].工业工程与管理,1997年第4期 2.丰田式自働化的特点 2.1自働化的重点放在了”阻止流动”上 所谓自働化就是指把重点放在阻止生产线的流动，当发生异常状况时，生产线就会自动停止的生产结构体系。 在机器上安装了“能够判断机器作业状况好坏的装置”，一旦发生问题，传感器就会感知到异常，自动停止机器设备的运转。 2.2自働化的基本思想 (1)想到把人和机器分开使用，认识到人类的优越性。 (2)加强设备保养，定期检查（油压、气压、更换刀具、添加油、质量相关问题等）。 2.3丰田自动化为“人性化的自働化” （1）机器自己感知到异常，根据自身的判断自动停止。 （2）不把不合格品流到下道工序。 （3）可迅速赶到发生问题的现场解决问题，很容易把握真正的原因。 （4）可实现省人化。 2.4自働化与准时化的关系 准时化和自働化作为丰田生产运作方式的两大支柱，分别起着不同的重要作用。在外界看来他们有时还是矛盾的，但是实际上是相互补充和相互完善。 （1）相互矛盾：准时化目的是消除产品在流通环节中时间上的浪费；自动化目的是自动发现异常，停止机器运转，阻止产品流通。 （2）相互融合：自动化使各工序问题及时得到解决，防止了不合格品流入下一道工序，并且通过迅速的彻底的改善，更加能够促进准时化生产的实现。 2.5自働化的适应对象 （1）适合自动化生产的生产线 机器设备、产品质量稳定，生产线因异常情况停止频率低。 具有专业的，能够迅速解决问题、并予以改善的人员队伍，有迅速恢复生产的实力。 有完善的标准作业化的生产结构体系。 （2）不适合自动化生产的生产线 异常情况多，生产线停止频率过高。 应急处理太多，没有实力迅速恢复生产。 3.自働化的实施过程 3.1自働化与产品质量 产品质量是在工序中制造的这一观点无论在什么企业都被提倡，可是，实际上很多企业在检查时都疏忽了这一点。无论多么努力地去检查，都不会产生附加价值，只不过产生了更大的浪费 。 在丰田，因为坚持贯彻“不生产不合格产品”而非“发现不合格产品”，所以一发生问题，机器马上就感知到异常状况而停止生产线，或者作业人员马上停止生产线。 停止生产线，期望“能够通过彻底实施对应不合格产品的对策，使不合格产品无限接近为零”。为此，需要引进现场主义解决问题的