各部门(岗位)职责及权限(1).docVIP

版本：A 修改码: 0 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 7 页 PAGE PAGE 1 各部门（岗位）职责及权限 部门（岗位） 职 责 及 权 限 总经理 对全公司生产、技术、产品质量负全面责任。 负责制定质量/环境方针、质量/环境目标和对产品质量的承诺； 负责质量/环境管理体系的建立、有效运行和持续改进，批准发布质量/环境手册和质量/环境管理体系文件，任命管理者代表，主持管理评审； 确保组织内的职责、权限得到规定和沟通； 确保必要的人财物资源的获得，使之适应工程项目管理质量要求； 加强全公司职工的质量/环境意识教育，建立环境污染预防，节能降耗的观念。充分认识满足顾客要求和法律法规要求的重要性，确保顾客的要求得到确定并予以满足； 确定项目负责人； 负责公司与顾客及供方合同的签订。 8、审批项目用款。 管理者代表 确保组织质量/环境管理体系过程的建立、实施和保持； 领导总工办主持内部质量/环境管理体系审核以及纠正/预防措施活动，向总经理报告质量/环境管理体系运行的业绩和任何改进的需求； 确保在全公司员工中提高满足顾客要求的意识； 负责就公司质量/环境管理体系有关事宜与外部的联络工作。 副总经理 1、负责分管部门的质量/环境管理，提高分管部门的质量保证能力， 对分管部门的工作质量负责； 2、组织公司质量/环境方针和质量/环境目标的落实； 3、组织并协调全公司生产经营工作，负责项目的招标文件、合同洽谈、评审。供方的评价与选择结果的审批； 4、及时掌握质量动态和生产进度，加强组织协调，在保证质量的前提下保证进度； 5、主持与项目管理有关要求的评审。 总工程师 1、按质量管理体系要求，负责全公司的技术质量管理，促进技术进步，提高技术水平，领导副总师进行质量管理。 2、 主持公司级技术会议，解决重大技术难题，主持质量剖析活动和创优活动。 3、 主持项目的设计方案及项目管理审批。 4、 审批建设工程项目管理大纲。 办公室 一、行政管理职能： 1、参与编制公司年度工作计划并做好实施和总结工作。 2、负责拟定公司行政管理方面的有关制度。 3、负责公司各项资质的管理。 4、负责公司日常性的对外接待与联络工作。 5、做好公司各种活动和重要会议的组织实施以及日常会议安排。 6、负责公司内部有关环境管理的各项工作。 二、文秘管理职能： 1、负责公司形象策划及对外宣传报导； 2、负责公司的日常公文处理。 3、负责公司印章、介绍信、法人委托书等及各类档案的管理工作。 4、负责公司技术、管理书刊、图集、规范的征订、登记及受控盖章。 负责有关法律法规及其他要求的获取、确认与更新。 负责办公及专业软件的更版、升级工作。 三、劳动人事管理职能： 1、办理公司人力资源配备和管理。 2、拟定公司各岗位人员的任职资格。 3、办理职工教育、培训、考试、职称晋级等工作。 4、办理职工劳动人事方面各项手续。 5、办理职工工资审批及社会保险的有关手续。 四、后勤保障工作： 1、公司办公用品购置、发放管理及固定资产管理。 2、公司车辆调度及管理。 3、公司后勤保障与服务。 4、公司安全、保卫、保密工作。 5、负责公司环境管理的应急准备与响应。 五、做好部门之间的配合工作，完成领导交办的其他事宜。 总工办 1、 负责公司日常技术质量管理工作。协助总工程师进行技术和质量管理。 2、 组织设计方案及项目管理评审，必要时组织专家论证，对设计方案提出优化意见。 3、 参与合同评审。 4、 协助总工程师，组织对项目实施过程中出现的技术难题进行会审、分析，提出处理意见和建议。 5、 参与项目的中间及竣工验收。 6、 负责《各专业常用技术规范、规程、标准有效版本目录》的编制、发放及修订。 7、 负责管理技术档案资料数据库。 8、 配合办公室实施技术管理人员培训计划。 9、 负责公司质量/环境管理体系文件的汇编、发放及修订。 10、负责组织内部质量/环境体系审核，并参与管理评审。 11、对纠正和预防措施实施控制。 12、负责质量/环境监管记录的控制。 13、负责质量/环境信息的统计分析，提出处理意见和建议。 14、做好部门之间的配合工作，完成领导交办的其他事宜。 计划财务部 1、 遵守国家财税法律和法规，严格执行公司《财务管理制度》及有关财经纪律。 2、 以公司经营目标责任合同为依据，实事求是地编制财务计划，协助主要行政领导，分解落实年底责任目标。 3、 负责本公司的全部会计核算和财务管理工作，行使财务管理和财务监督。 4、 建立健全财务管理台帐，保证资产的安全和完整。 5、 按规定申报，交纳各种税费。按