20XX年某公司责任财务会计与结构管理知识分析概述.pptVIP

第十章 责任会计;第一节 责任会计概述;总经理;（二）分权与组织结构 管理理念：集中决策、分散经营、协调控制 典型结构：事业部制;二、分权管理的原因 罗伯特·S·卡普兰《高级管理会计》中谈到： 为什么要分权？ （一）企业所处的环境； 企业环境的多变性和不确定性 企业要面对一个越来越难以预测的市场。 （二）知识与信息的专门化 专门性知识和信息掌握在特定的人员手中。 （三）反应的适时性； （四）为中央部门节约时间； （五）培训和激励下级管理人员； ;一般地，同集权管理相比实施分权管理有以下显著优点： （1）在分权管理的条件下，基层经理可以迅速地对客观情况作出反映，从而可以作出更为有效的决策； （2）实行分权管理，可以将日常管理问题交给基层经理处理，从而可以减轻高层管理人员的工作负担，把工作重点放在长远战略规划上； （3）分权管理可以为基层经理人员提供培训机会； （4）有利于激励基层经理人员。 ;三、责任会计的产生和发展 责任会计是以企业内部各部门所负的责任为考核对象的一种会计管理活动。它主要利用价值形式，通过建立各级责任中心，编制责任预算，进行差异分析、责任转账、业绩评价及编制责任报告，对企业内部各部门生产经营过程中的价值运动进行连续、系统、全面的反映和控制，以达到预期的