20XX年某咨询集团管控培训教材.ppt

某咨询集团 2013-1-12;第一，关于集团的几个基本概念;1，集团;2，集团公司与集团化运作;3,集团化运作的特点;4,集团有限公司/集团股份公司;5,集团控股公司;6,集团的优势与劣势;第二，治理与管控;1,什么是治理;2,什么是三会;3，治理结构如何保护出资人利益;4，母公司为什么要对子公司进行治理;5，董事会与经理层的关系;6，为什么仅靠母公司对子公司的治理不行？;7，所以，必须靠管控--治理+控制+宏观管理;8，我们必须基于治理，搭建管控体系;9，管控体系保障母公司出资的安全和经营的稳健;1，治理运作僵化,法理处理忽左忽右 2，集团无战略，沦为出资人 3，总部领导直接与子公司对话，综合部门架空 4，总部空心化,服务化,缩减化，文职化 5，跨层次兼任,母公司综合部门被架空 6，母公司中央服务差，业务不增值 7，事中控制多,事前事后控制少 8，跨行业,跨地域无力管控 9，业绩管理弱,效益提升现瓶颈 10，子公司先斩后奏或一味被听命;第三，集团组织形式;1，三种母公司;2，子公司;3，子公司的优劣势;4，分公司;5，分公司的优劣势;6，独立核算与非独立核算;7，不断划小核算单元的背景;8，子集团;9.子集团的优劣势;10，事业部;11，民营企业常用的板块管理;12，矩阵式管理;13，矩阵式管理的优劣势;第四，集团的构建;1，关于集团型公司;2,集团化发展模式的探索;3，集团化