20XX年管理目标与管理信息培训课程.pptVIP

第三讲管理目标与管理信息;第一节 管理目标;哈佛大学关于目标的调查;结果：;3%;目标的作用;管理工作具有很强的目的性。目标（Objectives）是人们期望获得的成果，对成果的期望促使人们朝着共同的方向努力。目标为所有的决策指明了方向。;管理学家的观点;1.1 管理目标的涵义;效果;1.2 管理目标的分类;决策目标 计划目标 组织目标 协调目标 监督目标 控制目标;长期管理目标 中期管理目标 短期管理目标;管理目标的特点;管理目标的等级层次;;二、管理目标的制定;;;管理目标制定程序;关 于 企 业 管 理 目 标;三、管理目标的实现;传统的设定目标的方法;目标管理;;目标管理的特点;MBO步骤;;理清发展思路， 做到决策目标科学化;;●层层分解目标，做到执行责任具体化。;●严格工作程序，做到考核监督制度化。; 如果没有科学的决策目标，事业很难实现跨越式发展；如果没有严明的执行责任，再好的决策目标也落不到实处；如果没有周密的考核监督，执行责任难以贯彻到底；如果没有及时的重奖重罚，考核监督就显得苍白无力。 ;目标管理与绩效考评;部分企业绩效评估失败的原因;第二节 管理信息;一、管理信息的涵义和作用;拥有世界上最大的私有卫星系统，与3800多家供货商实现计算机联网。总部的计算机系统与16个发货中心以及1000多家商店连接，做到即时销售，大大压缩产品时间成本，减少库存风险，加速资金周转。;通讯支持(COMMUNICATIONS SUPPORT);物质;工业时代与信息时代;;信息的类型依据数据之间的关系而定。 同一个数据，不同的人可能对它作不同的处理，获得信息的价值也就不同。 ;交流和联系;;可压缩性 信息可以进行浓缩、集中、概括以及综合，而不至于丢失信息的本质 信息冗余 扩散性 信息的浓度越大，信息源和接收者之间的梯度越大，信息的扩散力度越强。 信息的传播/保密 ;传输性 信息的传输成本远远低于传输物质和能源 共享性 信息分享的非零和 / 复杂性 信息分享性有利于信息成为企业的一种资源 增殖性 用于某种目的的价值耗尽对另一目的可能又显示作用 量变的基础上可能产生质变 再生性 转换性 信息可以转换为物质，信息是???价值的。 ;二、管理信息的收集、加工和传递;管理信息系统;更新阶段;法律数据仓库;与管理信息系统有关的名词;信息系统;关于管理信息系统的几种说法;信息技术对组织有何影响？;组织结构趋向扁平化;组织管理过程日益集成化;组织成员知识化和专业化;网络化的虚拟组织;敬请批评指正！ 谢谢大家的耐心！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科