岗位分析与评价-岗位评价流程.pdfVIP

登陆南京佑佐公司网站（EKM 系统）获取人力资源流程！ 岗位评价流程 1. 岗位评价流程 1.1 流程图 1.2 流程节点描述 1.2.1 开始 节点名称：开始 节点编号：C1 流程概述：根据《岗位分析报告》和《岗位说明书》拟定《岗位评价方案》、实施岗位 评价。 关键节点：准备实施岗位评价、组织实施岗位评价、汇总岗位评价结果 触发条件：当新岗位设置时，或对岗位等级进行评定或调整时，开始岗位评价流程 第 1 页 共 8 页 登陆南京佑佐公司网站（EKM 系统）获取人力资源流程！ 表单模板：：岗位评价方案、岗位评价统计表、实施岗位评价相关图表、岗位评价结果、 岗位评价报告 输出结果： 岗位评价报告 1.2.2 制定岗位评价方案 节点名称：制定岗位评价方案 节点编号：C2 节点描述：依据企业实际情况制定岗位评价方案。 标准操作方法 1.制定岗位评价方案 耗用时间： 操作说明：根据岗位调查报告和岗位说明书，拟定岗位评价采用的形式，准备所需的资 料，判断是否需要进行宣传、如何进行、哪些人员参与，如何保证评价结果的公正公平 性等，形成岗位评价方案。 2.设立岗位评价委员会 耗用时间： 操作说明：设立岗位评价委员会，根据岗位评价方案对所有岗位进行评价，并负责处理 员工对评价结果的申诉处理和岗位评价的日常维护，一般5-7人即可。岗位评价小组的 组成人员要符合以下几个要求： 1)组织管理人员和员工都能信任、并在技术上能胜任该项工作； 2)对组织内岗位相对熟悉，能够公正、客观、实事求是地评价所有岗位。如条 件允许，可聘请一部分外部专家参与。 1.2.3 审核 节点名称：审核 节点编号：D2 节点描述：审核递交的岗位评价方案。 标准操作方法 1.审核通过 耗用时间： 操作说明：若岗位评价方案的相关资料充分，且具有可行性，则审核通过。 第 2 页 共 8 页 登陆南京佑佐公司网站（EKM 系统）获取人力资源流程！ 2.审核不通过 耗用时间： 操作说明：若岗位评价方案相关资料不充分，或不具有可行性，则人力资源部经理及时 与薪酬主管沟通交流，薪酬主管按照人力资源部经理的意见修改方案，直至通过审核为 止。 1.2.4 审批 节点名称：审批 节点编号：E2 节点描述：审批递交的岗位评价方案。 标准操作方法 1.审批通过 耗用时间： 操作说明：若提交的岗位评价方案具有可行性，且符合企业的整体人力资源规划，则审 批通过。 2.审批不通过 耗用时间： 操作说明：若提交的岗位评价方案不具有可行性，或不符合企业的整体人力资源规划， 则及时与相关人员沟通交流，薪酬主管进行修改直至通过审批为止。 1.2.5 准备实施岗位评价 节点名称：准备实施岗位评价 节点编号：B3 节点描述：收集各岗位工作相关信息，做好宣传等工作，为评价作好准备。 标准操作方法 1.准备岗位信息资料 耗用时间： 操作说明：薪酬专员准备岗位工作内容、工作职责、工作条件和工作要求等相关材料。