20XX年某房地产前期策划提案.pptVIP

整体产品定位：长安首个国际化大型、高档社区 前期产品定位：首个酒店式服务的商务公寓 作用：提升项目档次 产品发展定位：首个大型高档社区 机会：延续高开的档次 5.1.3项目首期开发定位 首个酒店式服务的商务公寓 首 个——特显项目在地区的唯一性 酒店式服务——以“一把钥匙开启一个全套的家”为理念， 营造一个“既有居家的亲切与温馨，又有 酒店的舒适与优越”的典型生活品味。 商务公寓——着眼于21世纪“SOHO”家庭办公的工作 与生活方式，将办公与居家完美地融合 起来。 本定位的支撑平台： ——本地该类产品的稀缺性 ——本地两间四星级酒店的出租率达9成 ——大量外地人员对商务居住的需求（酒店长包房可见一斑） ——自身完善的商务配套、小区配套 5.2项目目标客户细分及定位 本项目的目标客户定位思路在于锁定客户层面，企业金领、企业投资者和吸引投资客户。 置业目标客户群： ——外资企业的投资者、高级金领、外籍技术人员 投资客户目标群： ——二次或多次置业的外商 ——拥有大量投资资金的本地人 5.3项目形象设计定位