行政人员考核方案.docVIP

8 - 7 - 为了建立、完善内部竞争机制，体现公司“能者上、庸者下”人力资源管理思想，通过对各岗位工作人员的个人素能、工作业绩进行客观分析和评价，促使各级人员能够紧紧围绕本岗职责和目标开展工作，以逐步改善和提升各级人员工作业绩，改进工作方法，进而全面推动和促进集团整体经营管理水平的全面提升，根据集团董事会指示精神，结合各级人员工作特点，经集团总裁办研究，特制定本方案。 一、实行绩效考核的基本原则 实施本方案，各单位必须把持以下操作原则，如违背以下原则，视该单位的绩效考评为无效考评，按规定追究该单位负责人考评责任。 1．排序原则：各单位同类岗位在岗人数超过2人（含），必须对被考核人员工作绩效进行排名，且不得出现同名次。 2．公开化、透明化原则：考核过程透明、公开，考核结果须公示，确保考核的公平公正性，真正反映每一位员工的工作状态与工作业绩，同时营造人人被考核、人人参与考核的良好工作氛围。 二、适用范围 适用于集团鄂市地区五职等（含）以下全体行政工作人员，六职等以上人员由集团董事会制定考核办法，并组织实施。 三、机构设置与职责 ㈠ 集团总部成立考核领导小组，由集团总裁或其授权人、副总裁、职能部门组成，组长由集团总裁担任，副组长由集团副总裁担任，成员由职能部门负责人及相关工作人员担任。 考核领导小组主要职责： 1．负责本方案修订、完善工作。 2．负责集团总部各级领导、各公司经理及总部机关工作人员工作考核的组织实施工作。 3．负责总部各部室、各公司考核工作执行情况的监督检查、审核把关工作。 集团总部考核领导小组下设考核办，主任由考核领导小组成员担任（由集团总裁任命），考核办可配备1-2名考核员，主职责职下： 1．负责以上人员考核表格的印制与发放工作。 2．负责以上人员可测算考核指标的基础数据收集、汇总及指标测算与提供上报工作。 3．负责总部各部、各公司考核工作执行情况的监督检查及考核过程中存在问题的搜集、调研、汇总、反馈工作。 4．负责总部机关考核结果的收集、汇总、报批、传送工作。 5．负责各公司上报考核结果的整理、抽查、汇总、批办工作。 6．负责依据本方案规定，对被考核人员进行奖励、淘汰处罚决定的草拟与批办工作。 7．负责集团相关末位淘汰制考核的其它日常事务工作。 ㈡ 各公司内部成立考核小组，由公司经理或其授权人、副经理、职能部门组成，组长由公司经理担任，副组长由公司副经理担任，成员由职能部门负责人及相关工作人员担任。 考核小组主要职责： 1．负责本公司各岗位考核内容（岗位职责、重点工作目标、工作标准、工作流程等）修订、完善与调整建议申报工作。 2．负责本公司各级人员工作考核的组织实施工作。 3．负责本公司考核工作执行情况的监督、审查把关工作。 各公司考核小组可指定1-2名考核员，主职责职下： 1．负责本公司被考核人员相应考核表格的印制与发放工作。 2．负责本公司被考核人员可测算考核指标的基础数据收集、汇总及指标测算与提供上报工作。 3．负责本公司考核工作执行情况的监督检查及考核过程中存在问题的搜集、调研、汇总、反馈工作。 4．负责本公司各环节上报考核结果的整理、抽查、汇总、批办工作。 5．负责依据本方案规定，对被考核人员进行奖励、淘汰处罚决定的草拟与批办工作。 6．负责本公司相关末位淘汰制考核的其它日常事务工作。 四、考核周期 1．绩效考评：按月进行考核，即每月进行一次。 2．综合考评：每年度进行两次，即每半年进行一次（分别于每年1月上旬、7月上旬进行考评）。 五、实施细则 各级人员主要从“德、能、勤、绩”四个方面进行考核，其中“德、能、勤”主要是对各级人员的综合素能进行考评，作为每年度个人绩效综合考评辅助考核内容，“绩”主要以对各级人员工作绩效进行考评，作为重点考核内容，两项考核均实行百分制考评，根据考核结果，按月兑现绩效奖罚，按年度考核周期进行排名（为集团整人力资管理提供参考依据）。 ㈠ 考核内容 1．个人工作绩效考评：以岗位职责为重点，根据各岗位职责，设置重点工作任务（目标）考核指标（KPI指标），重点对各岗位关键工作进行考核，具体考核内容、考核标准、考核权重分配及考核评分办法详见附表。 2．综合考评：以考评周期个人工作绩效考核结果为主（占90%），同时对各级被考核人员的“德、能、勤”方面进行综合考评，作为各级人员综合考评的辅助考核内容（占10%），具体考核内容及考核评分办法详见附表。 ㈡ 考核内容及考评办法制定流程 1．工作绩效（岗位职责、工作标准、重点考核指标、工作流程）及考评办法的制定： ⑴ 四职等以下（含）各岗位人员：由各公司、各部门负责人根据本单位定岗定员及具体人员配备及分工情况，结合本单位工作实际自行研究制定，报经集团总部行政人事部统一审核，由集团分管副总裁批准后备案执行。 ⑵ 五