工作目标考核细则.docVIP

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2020-02-04 发布于江苏
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工作目标考核细则.doc

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—PAGE 18— 附件3： 2010年度集团各部门工作目标考核细则为激励和调动集团公司本部各部门的工作积极性、创造性，促进沟通和协作，充分体现部门工作实效，推动各项工作再上新台阶，特制定本考核细则。 1.考核原则 1.1体现考核的导向性，保证年度重点工作顺利完成； 1.2体现考核激励性，赏罚分明，真正起到奖勤罚懒、鼓励先进、鞭策后进的作用； 1.3体现考核的真实性，防止出现做假现象； 1.4体现考核的客观、公平性。 2.考核对象集团公司所属各部门，包括集团办公室、纪检督查室、人力资源部、安全生产部、总工办、经营管理部、收费管理中心、财务部、审计部、采购中心、党群部、团委和项目管理部。 3.组织领导在集团公司考核领导小组的直接领导下，由集团公司考核办公室根据考核需要，抽调集团相关部门工作人员组成考核小组，负