20XX年管理就是决策.pptVIP

定量决 策法 风险型 决策 确定型决策：价值分析法、线性规划、盈亏平衡分析（量本利分析） 决策树法 期望值准则 单级决策树 多级决策树 非确定 型决策 最大最大准则 最大最小准则 后悔值准则 （一）确定型决策 决策者对未来情况已有完整的资料，没有不确定的因素。 1.线性规划法 2.盈亏平衡分析 确定型决策 ——银行利息 线性规划。 线性规划是在一定约束条件下求得最优方案的一种用于确定型决策的方法。一般地，只有满足以下几个条件，才可以用线性规划来求解：①问题的目标能用数值表示；②有可以实现目标的多个方案；③要达到的目标是在一定约束条件下实现的。 例题 某公司计划生产Ⅰ、Ⅱ两种产品，已知各制造一件产品分别占用的设备A、B的台时、调试时间、调试工序、每天可以用于这两种产品的能力、售出一件产品的获利情况，问：该公司应如何安排生产，使其利润最大？ 1、确定影响目标大小的变量 生产Ⅰ、Ⅱ的件数为X1、X2 2、列出目标函数 maxZ=2 X1+ X2 3、列出目标的约束条件 5 X2 ≦15 6X1+2X2 ≦24 X1+X2 ≦5 X1、X2≧0 4、求解 对未来的情况虽有一定的了解，但又无法确定各种情况可能发生的概率。 1.悲观准则（或称小中取大准则） 2.乐观准则 3.乐观系数准则 4.等可能性准则 5.“后悔值”准则 非确定型决策 ——股票 （二）非确定型决策 stock 1、最大最大准则（也叫“大中取大法” ） 这一准则是设想采取任何一个可行方案都是收益最大的结果发生，然后比较各方案的行动结果，哪个方案的收益最大，哪个方案就是最优方案。 也就是说，决策者敢于冒风险，对非确定型决策问题总是持乐观态度，决策时总是认为会发生最好的结果，然后从各种最好的结果中选择更好的一种，所以说最大最大准则，也称之为乐观准则。 2、最大最小准则（也叫“小中取大”法 ） 最大最小准则就是设想采取任何一个行动方案都是收益最小的状态发生，然后比较各方案的结果，哪个方案的收益值最大，哪个方案就是最优方案。 这就是说，决策者比较保守，对不确定型决策问题总是持悲观态度，总是认为会发生最不利的结果，然后从这些最不利的结果中选出一个最好的结果，所以这种准则也称悲观准则。 3．最小后悔值法 由于非确定型决策问题中各方案的自然状态的概率是未知的，这样就有可能出现这种情况：当某种自然状态出现时却由于错选了方案而蒙受了机会损失。例如，市场出现了高需求，却采取了比较保守的决策方案；市场出现了低需求，但采用了投资很大的冒险方案。这两种情况相对于选择最好的决策方案来讲都是很大的经济损失，出现了损失就会后悔。最小后悔值准则就是要使这种后悔减少到最低限度。 后悔值——后悔值就是最优方案收益值与所选取方案收益值的差额。 决策 博弈论经典案例“囚徒困境” 两个嫌疑犯（Ａ和Ｂ）作案后被警察抓住，隔离审讯；警方的政策是“坦白从宽，抗拒从严”，如果两人都坦白则各判８年；如果一人坦白另一人不坦白，坦白的放出去，不坦白的判１０年；如果都不坦白则因证据不足各判１年。 在这个例子里，博弈的参加者就是两个嫌疑犯Ａ和Ｂ，他们每个人都有两个策略即坦白和不坦白，判刑的年数就是他们的支付。可能出现的四种情况：Ａ和Ｂ均坦白或均不坦白、Ａ坦白Ｂ不坦白或者Ｂ坦白Ａ不坦白，是博弈的结果。Ａ和Ｂ均坦白是这个博弈的纳什均衡。 这是因为，假定Ａ选择坦白的话，Ｂ最好是选择坦白，因为Ｂ坦白判８年而抵赖却要判十年；假定Ａ选择抵赖的话，Ｂ最好还是选择坦白，因为Ｂ坦白判不被判刑而抵赖确要被判刑１年。即是说，不管Ａ坦白或抵赖，Ｂ的最佳选择都是坦白。反过来，同样地，不管Ｂ是坦白还是抵赖，Ａ的最佳选择也是坦白。结果，两个人都选择了坦白，各判刑８年。在（坦白、坦白）这个组合中，Ａ和Ｂ都不能通过单方面的改变行动增加自己的收益，于是谁也没有动力游离这个组合，因此这个组合是纳什均衡。 囚徒困境反映了个人理性和集体理性的矛盾。如果Ａ和Ｂ都选择抵赖，各判刑１年，显然比都选择坦白各判刑８年好得多。当然，Ａ和Ｂ可以在被警察抓到之前订立一个攻守同盟，但是这可能不会有用，因为它不构成纳什均衡，没有人有积极性遵守这个协定。 管理的核心就是决策，正确地决策决 千里，错误的决策南辕北辙 管理就是决策 决策的概念 所谓决策：是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 主体：可以是组织，也可以是组织中的个人； 要解决问题：活动的选择，也可是这种活动的调整； 选择调整的对象：方向、内容和方式； 时限：可为未来较长时期，也可为某较短时段 决策基本