20XX年管理心理学串讲课.ppt

房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 （一）古典组织理论--马克思·韦伯创立的官僚组织模式 (二)行为组织理论(新古典组织理论)--强调人是组织中的灵魂 代表人物：梅奥、麦格雷戈、巴纳德、西蒙 (三)现代组织理论--组织是开放的理性模式 1、巴纳德的组织理论——社会系统学派 2、德鲁克的组织理论——经验主义学派 3、伯恩斯与史托克的组织理论——急剧变动环境 4、霍曼斯的组织理论——系统理论 5、利克特的“交叠群体”组织理论 6、组织生命周期理论:创业管理、个人管理、职业管理、 行政性组织管理、矩阵式管理阶段 第一节 组织的概述 组织理论的形成与发展 P208-212 组织结构设计的 六因素 二、组织设计与工作设计 一、针对工作内容进行的设计方法 1、工作职务轮换 2、工作扩大 3、工作丰富化 二、工作时间设计的方法 1、弹性时间制 2 、压缩周工作时间 3、缩短工作时间 4、工作分享 5、电子办公 组织设计的方法 1、工作专门化 2、部门化 3、命令链 4、控制跨度 5、集权与分权 6、正规化 组织结构的基本 类型 发展新趋势： 1、直线制：2、职能制:3、直线职能制: 4、矩阵管理制:5、事业部制； 1、团队结构：2、无边界组织：3、虚拟组织 第三节 组织变革与组织发展 P220含义：为适应内外环境的变化，而对企业组织的要素所做的变革、调整与修改。不仅包括结构的变革，还包括思想和心里上的变革。 P221目的： （1）基本目标：通过企业的改革与调整，完善组织结构和人力资源配备与开发，改进企业管理方法与优化管理功能，增强企业的社会心理效应，提高企业的效率、效益。 （2）具体目标 ①完善组织结构; ②优化组织管理功能——领导与管理、组织决策与计划、组织执行与激励、控制; ③营造组织和谐的社会心理气氛; ④提高组织效能——效率、质量、效益、满意度 外在压力： 1、社会政治压力 2、技术进步压力 3、市场压力 内在动力： 1、企业战略 2、组织成员特性 3、组织成长 　　 1)组织成员个人心理上的阻力 ①习惯及对它的依赖;②对安全与未知的恐惧③经济原因 2)组织对改革的阻力 ①组织结构惯性与人际关系网; ②群体惯性与组织规范③经济利益 (1)教育与沟通; (2)参与变革决策; (3)促进与支持; (4)谈判; (5)操纵和合作; (6)强制 　　 第三节 组织变革与组织发展 组织改革的阻力 P224 组织变革的动力：P222 克服企业改革的阻力 P225 1、巴纳德认为任何组织都包含三个要素：协作的意愿、共同的目标、信息的沟通。巴纳德所属的学派是（ ）8-209? A．社会系统学派????B．行为组织理论学派?????C．经验主义学派????D．古典主义学派 2．“解冻一变革一再冻结”的变革步骤属于（ ）8-223 A．有计划变革的总模式 B．勒温的变革模式 C．卡斯特的变革模式 D．唐纳利的变革模式 3．“一损俱损，一荣俱荣”。这句话体现的组织功能是（ ）8-208 A．整合功能 B．协调功能 C．维护利益功能 D．实现目标功能 4．下列各种组织理论中，属于古典组织理论的是（ ）8-208 A．官僚组织理论 B．霍曼斯的组织理论 C．生命周期理论 D．“交叠群体”组织理论 5、关于行为组织理论的描述正确的有（ ）8-209????? A．组织比较机械???? B．注重非正式组织的研究????? C．非正式组织有自发的领导???? D．强调人的因素????? E．强调充分发挥人的主动性与创造性? 6、随