互联网行业人力资源部对标分析.docxVIP

互联网行业人力资源部职责对标 （说明： 来源是招聘网站上相应组别的经理的职责描述，如招聘经理、培训经理等； 加红字体是我根据自己的理解认为与我们目前的工作相似的 每组后面有P.S的，是我对找到的内容的补充） TOC \o 1-1 \h \z \u ? 招聘组 h 2 ? 培训组 h 2 ? 薪酬绩效组织发展 h 4 ? 员工关系 h 6 ? HRBP h 7  招聘组 未知互联网公司 根据公司人力资源策略，制定阶段性招聘计划，并推动实施； 拓展并完善各种渠道，深入挖掘，打造强大的招聘渠道体系； 组织人才筛选及面试，完善工具，建立高效的招聘流程； 建立健全核心人才库，做好关键岗位人才储备； 百田： 根据公司战略发展的需要，制定年度招聘规划和人员编制预算； 根据招聘计划，做好分析统计对应工作； 建立及完善公司的招聘流程，招聘题库； 分析、选择、维护各类招聘渠道，并与外部招聘服务机构形成紧密的合作关系，及时满足公司的人才需求； 负责组织人才市场调研，了解人才需求状况和业内人才动态； 组织、安排及落实校园招聘工作和社会招聘工作； 协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况； 4399: 负责公司中高端职位的招聘，与用人部门沟通与对接，充分了解项目需求； 明确寻访方向和标准，收集各类人才项目信息，开拓招聘渠道进行定向挖猎； 拓展及维护高端人才招聘渠道，建立稳定的内外合作伙伴关系； 建立健全中高端人才库，协同人力资源各职能，提供高效的用人解决方案； 未知互联网公司 根据公司人力资源规划制定相关部门的招聘策略、招聘计划；? 负责相关领域的人力资源市场分析，有效管理及优化招聘渠道；? 负责相关部门的具体招聘工作，包括人才寻访、面试、录用等；? 参与招聘体系建设及相关的优化、创新项目。 P．S. 我们的实际情况是招聘组还承担了：雇主品牌建设、新员工入职导师制度的工作。  培训组 猎聘网： 制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施 编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系 建立和实施群组培训体系，并指导各部门的落实，做好培训记录、培训考核的管理工作? 拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实? 掌握需接受培训的人数和培训种类? 与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训 搭建内训师体系，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果 未知互联网公司 负责规划和设计事业群内部员工职业发展体系（包括师资、课程、制度等）的搭建，及相关重点培训项目的跟进；(基于员工任职资格体系的岗位系列培训课程) 负责事业群培训需求调查分析、培训项目的策划、组织及效果评估跟进； 负责与事业群相关的内外部资源有效管理、引进和利用； 参与公司内部相关课程的讲授 1号店： 和部门沟通培训需求，培训需求的整理收集； 培训的组织实施，执行，培训效果的跟踪实行； 培训体系的设计和完善，培训制度的建立； 培训计划的执行和执行，以及评估； 完成公司内部相关课程的讲授梳理； 内部讲师的管理； e-learning项目； 领导力开发 位置互联网公司 根据公司人才发展策略，建立和完善人才培养体系及管理规范； 负责建立健全公司各项培训管理制度，制定培训规划并组织实施； 根据干部培养机制，组织实施中高层管理培训； 负责内部讲师团队建设，规范讲师选拔、培养、激励管理措施； 组织开发培训课程及编订，建立企业培训库； 定期组织培训需求及成果调研，完善培训成果评估机制及培训成果应用。 薪酬绩效组织发展 37玩：薪酬绩效 负责根据公司发展战略，建立完善公司薪酬及绩效管理体系，梳理、优化薪酬、绩效相关制度及工作流程，发挥薪酬绩效的激励作用，以促进组织目标实现； 负责实施内外部薪酬绩效调查，确定符合企业定位的薪酬水平；为公司保持整体薪酬外部竞争力提供建议，参与编制公司年度薪酬绩效考核福利计划及调整方案； 负责实施内外福利调查，设计制定、宣贯、推行福利政策； 人事工作的统筹管理 4399：薪酬绩效 负责拟定公司薪酬福利政策，建立并完善薪酬福利管理及员工绩效管理体系。 负责组织实施各部门员工绩效考核方案，并组织考核过程中的监督和指导； 负责组织汇总各部门员工绩效考核结果，并对员工绩效考核结果进行分析，编制总结报告，并提出各部门绩效改进建议； 途牛：薪酬绩效 协助完善并更新薪酬、绩效相关的流程和制度； 协助进行人力预算制定及人力成本的控制； 负责进行薪酬调研； 监管公司薪酬绩效体系的运行，发现问题及时反馈并提供改进建议； 与各部门沟通协作薪酬、绩效相关事项，提供有效支持； 确