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******* 学生处处长工作月度考核表（试行） 2017/2018 学年第 一 学期（ 年 月） 姓名：__________ 部门：______________________ 职务：______________ 指标 控制线 分值 赋分方法 考评人 得分 考评人签字 工作计划 制定与落实 15 服从学校安排，负责学生处工作，制定学生处期度、月度工作计划交主管副校长审核，并落实工作计划，制定不合理每项扣2分，计划未落实扣2分 主管副校长 团队建设 打造卓越向上团队 15 负责年级组、班主任、学生干部团队的建设，每月组织召开年级组、班主任、学生干部会议各一次，并对年级组、班主任工作进行点评，未组织会议的扣2分，每学期对对班主任、年级组、班级进行一次评比，并将评比结果交由主管副校长、校长审核，并公布，未进行不得分 主管副校长 校风校纪 落实情况 20 积极开展校风校纪、安全稳定教育，保证学生管理秩序正常运行，若学生出现重大违纪，扣10分每次，学生出现安全问题，每次扣20分 主管副校长 奖励体系管理和完善 工作落实 10 负责学生奖励体系的管理和完善，包括学生综合素质测评、评比、奖励，每月进行一次各类学生表彰评审的组织工作 主管副校长 校园活动 工作落实 5 组织策划学校的大型活动，开学典礼、运动会、元旦汇演等活动未按时举办扣2分，活动组织不合理或被相关部门投诉，每发生一次扣2分，扣完为止 主管副校长 学生管理 工作落实 5 制定学生管理制度，负责组织新（老）生入学报到、军训、学籍管理等工作，做好假期离校安排和毕业生文明离校工作，完成不到位每项扣2分 主管副校长 部门协作满意度 协作满意度 10 相关部门对学生处工作满意度，90%以上得10分，70%以上得7分，70%以下不得分 相关部门 学校文化建设 工作落实 5 管理好学校医疗室、咨询室、图书室，制定相关制度，每月组织一次宿舍评比工作，不合理之处扣3分每次 主管副校长 家长满意度 家长满意度 20 每学期至少召开一次家长会，由学校办公室负责对家长满意度进行统计，家长满意度达90%及以上，得20分；80%以上得15分，70%以上得10分，70%以下不得分 校长办公室 得分合计 被考核人签字 校长签名 ******* 年级组长工作月度考核表（试行） 2017/2018 学年第 一 学期（ 年 月） 姓名：__________ 部门：______________________ 职务：______________ 指标 控制线 分值 赋分方法 考评人 得分 考评人签字 班主任教师管理 工作落实 20 每月至少组织4次年级组内班主任或全体教师座谈会或活动，对班主任及教师工作进行点评，及时发现问题，并解决问题，缺少一次扣2分，学校对年级组工作检查中发现问题每次扣4分，学生及家长投诉经查实每次扣10分 学生处主任 安全 无安全问题 20 对学生经常进行道德教育、安全教育，每月不少于一次，对违纪学生提出处理意见，提交学生处处理；年级组学生重大违纪扣10分每次，出现学生安全问题，扣20分 主管副校长 家长会 家长满意度 20 每学期至少召开一次家长会，由学校办公室负责对家长满意度进行统计，家长满意度达90%及以上，得20分；80%以上得15分，70%以上得10分，70%以下不得分 学校办公室 环境卫生 干净整洁 10 定期对年级组班级卫生、学生宿舍卫生进行检查，每月不少于一次，学校抽查中脏乱差扣，每次扣2分 学生处主任 学生活动 工作落实 10 组织好学生参加校内各项活动，负责好学生期中、期末综合评价，广播操、眼保健操落实到位，学校检查中发现未落实或出勤率不达标，扣2分 学生处主任 团队建设 团队融洽积极向上 10 协调年级组员工关系，建设团结向上的团队，本组教师发生吵架、打骂、污辱他人言行的一次扣2分；办公纪律较差、教师聊天、吵闹或干与工作无关的事情，一人次扣2分；在正常办公时间里玩牌、下棋等活动扣5分；本组教师发生体罚、或变相体罚学生等违规现象的，扣年级组长3分。 学生处主任 工作态度 积极端正 10 学校交代事情未及时办理，反馈不及时每次扣2分 学生处主任 在学期评比中获得先进集体奖项，当月绩效得分额外奖励1000元 得分小计： 被考评人签名： 校长签名 ******* 班主任工作月度考核表（试行） 2017/2018 学年第 一 学期（ 年 月） 姓名：__________ 部门：_____________