20XX年短期经营决策教材.pptVIP

? ? 将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 ? ???机会 成本 4000 0 ? 差别损益 -240 差别损益分析表 要求（2） 决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品， 否则将使企业多损失240元的利润。 2、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本 （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。 ? ? 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 ? 差 别 损 益 3000 1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件 追加订货不冲击正常任务 因为差别损益指标为+3000元，?所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。 ? 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本 合计 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 ? ????? 专属成本 1000 0 ? 差 别 损 益 2000 2） 因为差别损益指标为+2000元， 所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。 ? 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 ? ????? 机会成本 5000 0 ? 差 别 损 益 -2000 3） 因为差别损益指标为-2000元，?所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润 ? 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 21000 0 21000 相关成本合计 21900 0 21900 其中：增量 成本 11000 0 ? ????? 机会 成本 10000 0 ? ????? 专属 成本 900 0 ? 差 别 损 益 -900 4） 因为差别损益指标为-900元，所以应当拒绝此项追加订货， 否则将使企业多损失900元利润。 3、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。 ? 要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。 解：（1）X5000件 ?假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元 外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=8元??因为a1a 2 b1b 2 ?所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量 =（12000-0）÷（8-5）=4000件 X4000件，应外购；4000件≤X5000件，应自制。 （2）X≥5000件 假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元 外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2 因为a1a 2 b1b 2 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=（12000-0）÷（7-5）=6000件 5000件≤X6000件，应外购； ??????????? X≥6000件，应自制