20XX年某公司薪酬设计方案.pptVIP

薪酬预算的内容和方法 （1）薪酬总额预算内容：固定工资总额、浮动工资总额、附加工资总额。 （2）工资总额确定原则 工资总额按照销售收入的一定比例确定；员工与企业同享成功、共担风险；企业经营效益好员工收入高，反之则越少。 员工收入在与企业经营挂钩的基础上，保持一定的稳定。 （3）标准工资总额的确定 年度标准工资总额 = 年度销售收入计划 * 工资计提比例 月度标准工资总额 = 年度标准工资总额 / 12 月度实际工资总额 月度实际工资总额 =月度标准工资总额+（实际销售收入―计划销售收入）*工资计提比 工资总额度确定图 年度计划销售收入 工资计提比例 年度标准工资总额 月度固定工资总额 月度实际销售收入 月度计划销售收入 月度工资浮动额度 月度实际工资总额 固定工资总额 浮动工资总额 附加工资总额 月度工资附加总额 公司 薪酬设计方案 某某 目 录 一 总则 二 薪酬构成 三 工作分析 四 职位评价 五 市场薪酬调查 六 薪酬结构 七 薪酬预算和控制 一 总则 1.1 公司简介 1.2 薪酬战