20XX年管理会计课件--经营决策.pptVIP

主讲人 王玮; 第5章 经营决策 ;第一节 决策的概念;（一）短期决策与长期决策 1.短期决策：又称为“生产决策”，是指其影响一般只涉及一年内的收支和盈亏，实现现有技术装备和经营条件的最优利用，争取最佳经营效益的决策。 E.g.：产品生产安排上的选择，自制或外购零部件的选择，出售或进一步加工的选择，不同生产方法的选择等生产、销售决策及与其相关的定价决策和存货决策等。 2.长期决策：又称为“长期投资决策”，是指对生产经营在一年以上较长时间内有持续影响的决策。 E.g.：厂房的新建、改建、扩建，机器设备的购置更新，新产品的试制和现有产品的改造等。;（二）程序化决策与非程序化决策 1.程序化决策：是指这种决策呈现重复和例行状态，以致人们为期制定出一套固定程序，当第一个问题发生时，不必重新再实施新的决策，而是可以按原先设立的那一套例行程序来进行工作。 E.g.：订货程序、材料的出入存放、工资的发放等。 2.程序化决策：是属于新规定的、一项非例行的、为加程序化的决策。这类决策活动，并不是经常重复出现的，而表现为新颖、无结构、具有不寻常影响的程序。 E.g.：新产品的开发、产品方向的变更，应否接受特定订货、零部件的自制或外购，产品的出售或进一步加工的选择等。;二、决策的一般程序;第二节 不同目标，不同成本;一、差别成本（differential costs）;一、差别成本（differential costs）;一、差别成本（differential costs）;定义：在企业决策中，从多个可供选择的方案中选取一个最优方案，就必须放弃其他一些次优方案，则被放弃的方案原本可能得到的利益即为所选最优方案的机会成本。;表2 决策与机会成本 单位：元;三、沉没成本（ sunk costs）;四、相关成本（ relevant costs）;第三节 短期经营决策分析评价;一、设备出租还是出售决策？;解答：根据上述资料进行差量分析： 差别收入＝75 000-50 000＝25 000(元) 差别成本＝17 500-50 000×6％＝14 500(元) 差别利润＝25 000-14 500＝10 500(元) 因此，企业应该考虑出租方案。 值得注意的是，在这里，该设备的账面价值90 000 元属于沉落成本，不是相关成本，在决策时不应予以考虑。由于该设备属于闲置设备，没有其他用途，自然不存在机会成本问题;（一）方法：贡献毛益分析法：比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。 贡献毛益的大小反映了备选方案对企业利润目标所做的贡献大小。 （二）注意问题： （1）在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策（见例4）； 专属成本：又称特定成本，是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。 ;【例题4】某企业原来生产甲、乙两种产品,现有丙、丁两种新产品可以投入生产,但剩余生产能力有限,只能将其中一种新产品投入生产。企业的固定成本为1 800元,并不因为新产品投产而增加。各种产品的资料如下表。;（1）分别计算丙、丁产品的贡献毛益额如表4：;（2）证明决策正确性：;项目; （2）在存在专属成本的情况下，先计算备选方案的剩余贡献毛益（贡献毛益总额减专属成本后的余额），然后比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额，正确地进行择优决策（见例5）； 如果新产品投产将发生不同的专属固定成本的话，在决策时就应以各种产品的剩余边际贡献额作为判断方案优劣的标准。剩余边际贡献额等于边际贡献额减专属固定成本。剩余边际贡献额越大，该产品就越可取。;【例题5】如果【例题4】中丙产品有专属固定成本（如专门设置设备的折旧）180元，丁产品有专属固定成本650元，则应如何选择？。;（3）在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时等）受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源边际贡献额，来正确进行择优决策（见例6）；; 生产丙产品时，需要增加专属设备5 000元，该企业现有剩余机器工时8 000小时，判断哪个方案最优。 根据已知数据编制分析表，如表9所示。;（4）由于边际贡献总额的大小，既取决于单位产品边际贡献额的大小，也取决于该产品的产销量，因此，单位边际贡献额大的产品，未必提供的边际贡献总额也大。也就是说，决策中我们不能只根据单位边际贡献额的大小来择优决策，而应该选择边际贡献总额最大的方案作为最优的方案。;（一）亏损产品的含义：在亏损产品决策中，亏损产品必须同时满足以下两个条件： 企业组织多品种生产经营，如果是单一品种，则情况比较复杂； 必须按完全成