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;学习目的;你是否能回答下列问题？;3.1 古典组织理论;历史与文化背景;工业革命对组织和管理沟通的影响;科学管理理论;官僚制;官僚制组织的特征;3.2 人际关系理论;历史及文化背景;梅奥的主要观点;巴纳德的观点;对于领导风格的研究;俄亥俄州立大学的领导者特征研究 的两个维度:;俄亥俄州立大学领导行为四分图;赫兹伯格的双因素理论;菲德勒的权变理论;西蒙的决策模型; 塞尔兹尼克的组织制度理论;人际关系理论的贡献和不足;3.3 人力资源管理理论;历史与文化背景;阿吉里斯“不成熟—成熟理论”;马斯洛的需求层次模型;需求层次与组织措施的对应关系;麦格雷戈的“X-Y理论”;麦格雷戈指出;2.利克特的四种领导方式
密执安大学伦西斯.利克特教授和他的同事对领导人员和经理人员的领导类型和领导作风进行了长达30 年之久的研究，利克特在研究过程中提出的某些思想和方法对于理解领导行为很重要。他认为，有效的管理者应该坚决地面向下属，依靠人际关系的沟通使各方面团结一致地工作。包括管理者或领导者在内的群体全部成员都采取相互支持的态度，在这方面他们有共同的需要、价值观、抱负、目标和期望。利克特坚持认为这种领导方式是领导一个群体最有效的方式。
利克特提出了4 种管理方式，以此作为研究和阐述他的思想的指导原则。
;管理方式Ⅰ;管理方式Ⅱ;管理方式Ⅲ;管理方式Ⅳ;
利克特发现，那些采用管理方式Ⅳ从事经营管理的主管人员都是取得最大成就的领导者。此外他指出，采取管理方式Ⅳ进行管理的部门在设置目标和实现目标方面是最有成效的。;利克特的员工参与理论;重利润？OR 重员工？;对人力资源理论的评价;对人力资源理论的评价;完成书中本章练习及案例分析思考题;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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