20XX年绩效理论与实践.pptVIP

绩效理论与实践;引入课题之前请大家思考;围绕三大问题展开;一、为什么做绩效？;到底什么 是绩效？;◇ 绩效考核是什么;◇ 绩效管理是什么;角度;◇ 绩效管理（戴明环PDCA）;三、如何做好绩效管理;※ 绩效管理核心在于激励; 1、近因效应是指考核人员在对员工进行评定时，容易受员工近期工作表现的影响，以员工近期的工作表现和成绩代替整个考核周期内的工作绩效。 ;误区2：晕轮效应;误区3：过宽或过严趋向;误区4：趋中效应;（2）、考核的工具与方法;◇ KPI考核工具介绍;◇ KPI考核量分表实例;◇ KPI考核的SMART原则;△ 汉堡法则;考核事前-事中-事后的沟通重要性;员工成长曲线示意图（周期越长，准确性越高）;分享吧：企业管理寓言故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;大 家 来 总 结 下 吧~;Thank You !;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科