KPI与绩效合约分析.pptx

KPI与绩效合约;确定公司战略方向和经营目标 分配资源 制定公司经营政策 提供专业化的管理职能 帮助事业部改善经营业绩和充分发挥各部门的聚合力 创造共同的公司文化和价值观 建立协调机制 建立保证实现企业目标的基础设施;KPI（关键业绩指标）;KPI（关键业绩指标）（续）;KPI（关键业绩指标）（续）;KPI（关键业绩指标）（续） 企业KPI分解;KPI（关键业绩指标）（续） 人员配备KPI分解;组织结构设计的核心在于明确各个岗位之间的汇报关系以及各个岗位的职责与权限;组织结构设计的核心在于明确各个岗位之间的汇报关系以及各个岗位的职责与权限（续）;权重;绩效管理与KPI;绩效管理与KPI;绩效管理与KPI;绩效体系实施中各部门担任的角色;制定年度KPI 下放KPI 进行评估 提供绩效支持 制定个人发展计划 进行内部沟通 ;建议财务面的KPI 提供绩效历史数据 建议财务面KPI衡量方法 为各部门提供必要的绩效管理信息/数据 ;提供资源 提供培训 控制评估进程 薪资与KPI挂钩 制定个人发展计划机制 制定内部沟通计划;制定年度KPI 下放KPI 进行评估 提供绩效支持 制定个人发展计划 进行内部沟通 ;建议财务面的KPI 提供绩效历史数据 建议财务面KPI衡量方法 为各部门提供必要的绩效管理信息/数据 ;提供资源 提供培训 控制评估进程 薪资与KPI挂钩 制定个人发展计划机制 制定内部沟通计划;定KPI经验;自上而下组织不同层面的绩效管理特征 ;竞争;KPI（关键业绩指标）与平衡记分卡