第八章 主生产计划(MPS)的编制.pptVIP

章主生产计划（）的编制 ; 概述;、在中的层次关系 对于共有五个层次的计划中，主生产计划处于第三层，也是决策层的计划，它与其它计划间的关系可由下图描述。 ;、的重要作用 主生产计划的质量将大大影响企业的生产组织工作和资源的利用。若主生产计划的质量欠佳，则： （）将会影响工厂资源的利用，或是超负荷使用，或是大量劳动力或设备的闲置； （）将可能出现很多紧急订单，或造成大量在制品积压，占用大量资金； （）将会降低对用户的服务水平； （）最终将失去整个计划编制系统的可靠性，不能及时交货，造成经济损失，失去客户，影响市场的占有。 因此，主生产计划编制是 的主要工作内容，主生产计划的编制以生产计划大纲为依据，主生产计划的汇总结果应当等同于生产计划大纲。 ;第八章 主生产计划（）的编制; 的编制步骤及编制原则; 的编制过程框图; 的编制原则; 下面对三种制造环境 应选取产品结构的哪一级，才满足最少项目数的原则： ()在为库存而生产()的公司，用少量品种的原材料和部件制造出少量品种的标准产品，通常是最终产品(如电视机)的生产计划。 ()在为订单生产()的公司，用很多品种的原材料和部件，根据客户的要求，生产出各种各样不同品种的最终项目，一般是原材料和部件的生产计划。如飞机，船舶的生产。 ()在为订单而装配()的公司，生产具有高度选择性的产品(如轿车等)，这时主生产计划是子装配件(如发动机，车身等)的生产计划。;原则：独立具体原则。 只列出可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。 应当列出实际的、独立的，具有特定型号的产品项目，而不是一些项目组。这些产品可分解成具体的，可识别的零件或组件，它应该列出要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。;原则：关键项目原则 列出对生产能力、财务或关键材料有重大影响的项目。 对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。 对财务而言，这里指的???为公司创造最高利润的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件的项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。 而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。 ;原则：全面代表原则 计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。应覆盖被该驱动的程序中尽可能多的组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。 ;原则：适当裕量原则 考虑预防性维修设备的时间 可把预防性维修作为一个项目安排在 中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。;原则：适当稳定原则 在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。;第八章 主生产计划（）的编制; 确定需求数据; 需求的种类及与间的关系; 与独立需求有关的数据来源的解释; 准确确定需求的重要性;第八章 主生产计划（）的编制; 编制初步计划;．毛需求量 （ ）是指在任意给定的计划周期内，项目的总需求量。 在计算主生产计划项目的毛需求量时，要充分考虑该项目所在的时区（需求时区、计划时区和预测时区）。 在需求时区内，订单已经确定，客户需求便取代了预测值，此时毛需求量为客户订单数量。 在计划时区内，需要将预测需求和实际需求加以合并，此时毛需求量通常为实际需求或预测数值中较大者。 在预测时区内，毛需求量为预测值。;．计划接收量（ ） ．预计可用库存量（ ） 预计可用库存量＝前一周期末的可用库存量＋本周期计划接受量－本周期毛需求量＋本周期计划产出量 ．安全库存量（ ） ．净需求量（ ） 净需求量＝本周期毛需求量－前一周期末的可用库存量－本周期计划接收量＋安全库存量;．批量规则（ ） 直接批量法 固定批量法 固定周期法 经济批量法 ．计划产出量 ．计划投入量 ．可供销售量 ; 编制初步计划的基本步骤; ; 完成一个项目的初步计划的制定。要决定预计的数量和预计库存量。 已知：该项目的期初库存：；安全库存；批量：；销售预测：第到周均为；实际需求：第周到第周依次为，，，，，，，，，，， 所编制的主生产计划表如下: ;在上例中，首先，根据预测得到确定的需求。在需求时间区(第，周)内，合并的需求由上一个主生产计划而定，就是实际需求；在计划时间区(第—周)内，合并的需求是预测和实际需求中数值较