第二届品茗杯梦人生工程造价技能大赛预赛大纲.docVIP

第二届品茗杯梦人生工程造价技能大赛预赛大纲 “第二届“品茗杯”“圆梦人生”工程造价 技能大赛预赛大纲(初稿) 一、题型划分 1、单选:30分 2、判断:20分 3、简答:15分(2-3题) 4、案例分析:20分(2-3题) 5、计算:15分(2题，根据选手专业任选1题) 二、比赛时间 1、赛前有简短的开幕仪式，要求参赛选手在下午1:15分之前务必进场完毕。 2、正式比赛从下午1:30—4:30分，历时3个小时。 三、比赛范围 1、工程造价基础理论:大约占15%比例 按优先顺序看:1，《浙江省从业人员培训教材09版》(省站出的)2， 《工程造价管理基础理论与相关法规2011版》(尹贻林主编，计划出版社)3，《工程造价计价与控制2009版》(全国造价师考试培训教材，计划出版社) 2、近三年颁布的造价法律法规、政府规章，以及杭州市的规范性文件:大约占15%，可查阅杭州造价网或《杭州造价信息》 ?杭州市级别的:杭州市政府投资项目建设工程造价管理暂行办法，杭州市招标控制价备案审查办法，杭州市人工信息价发布和使用规定，杭州市要素价格动态动态管理指导意见，《关于杭州市建设工程土(石)方运输价格调整的指导意见》，《关于杭州市区土(石)方车辆运输机械降效系数问题复函》;人工价格指数的使用规定，优质工程增加费规定等等，需要重点看。 3、计价规则:大约占30%，重点考察2010版计价依据，08清单计价规范掌握程度。 ?2010版概算定额有关说明，其他费用定额，费用定额说明及交底资料，材料，机械基期价格册说明，各类价格信息说明，2010版计价依据综合解释。需要非常熟悉。 4、相关知识:大约占15%，与造价相关，要求全过程造价管理人员，结算审核人员掌握的相关知识点，如:施工技术，质量安全，合同管理，工程保险，担保，仲裁等。 5、要素价格:大约占10%，考察造价人员对工料机的内容、组成，信息价概念及是否能熟练、正确运用要素价格信息及相关文件 ?必须掌握杭州市发布的人工信息价，人工价格指数的使用规定，会计算方法。 6、市场监管:大约占5%，考察对造价机构人员市场资质资格管理、职业道德要求是否了解，熟悉。 ?建设部149号令及全国造价员管理办法要基本知道 7、计算题:建筑和市政专业各一题，选作。 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。 12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对 自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。 22、已所不欲,勿斲于人。