中国石油大学（北京）工商管理学院项目管理课件第八章 预算与控制成本.pptVIP

A 6 B 9 C 12 D 4 E 20 F 17 G 13 H 6 I 4 0 6 0 6 6 15 6 18 6 18 18 22 22 18 18 9 22 42 22 42 22 39 42 55 42 55 42 25 55 61 55 61 61 65 65 61 工 序 先行 工序 时间（天） 成本 （万元） 成本坡度 （万元/天） A _ 6 6 1 B A 9 27 3 C A 12 24 2 D B,C 4 32 8 E D 20 80 4 F D 17 102 6 G E,F 13 39 3 H G 6 24 4 I H 4 12 3 成本合计：346万元 时间（天） 成本（万元） 0 60 10 50 40 20 30 100 400 300 200 0 A 6 B 12 C 8 计：26 B 15 C 16 D 16 计：47 D 16 E 32 F 48 计：96 E 40 F 54 计：94 E 8 G 24 计：32 G 15 H 20 计：35 A 6 B 9 C 12 D 4 E 20 F 17 G 13 H 6 I 4 0 6 0 6 6 15 6 18 6 18 18 22 22 18 18 9 22 42 22 42 22 39 42 55 42 55 42 25 55 61 55 61 61 65 65 61 工 序 先行 工序 时间（天） 成本 （万元） 成本坡度 （万元/天） A _ 6 6 1 B A 9 27 3 C A 12 24 2 D B,C 4 32 8 E D 20 80 4 F D 17 102 6 G E,F 13 39 3 H G 6 24 4 I H 4 12 3 成本合计：346万元 时间（天） 成本（万元） 0 60 10 50 40 20 30 100 400 300 200 0 A 6 B 12 C 8 计：26 B 15 C 16 D 16 计：47 D 16 E 32 F 48 计：96 E 40 F 54 计：94 E 8 G 24 计：32 G 15 H 20 计：35 H 4 I 12 计：16 时间（天） 成本（万元） 0 60 10 50 40 20 30 100 400 300 200 0 A 6 B 12 C 8 计：26 B 15 C 16 D 16 计：47 D 16 E 32 F 48 计：96 E 40 F 54 计：94 E 8 G 24 计：32 G 15 H 20 计：35 H 4 I 12 计：16 时间（天） 成本（万元） 0 60 10 50 40 20 30 100 400 300 200 0 A 6 B 12 C 8 计：26 B 15 C 16 D 16 计：47 D 16 E 32 F 48 计：96 E 40 F 54 计：94 E 8 G 24 计：32 G 15 H 20 计：35 H 4 I 12 计：16 时间（天） 成本（万元） 0 60 10 50 40 20 30 100 400 300 200 0 A 6 B 12 C 8 计：26 B 15 C 16 D 16 计：47 D 16 E 32 F 48 计：96 E 40 F 54 计：94 E 8 G 24 计：32 G 15 H 20 计：35 第三节 成本控制 时间—成本累计曲线 成本 时间 0 第三节 成本控制 香 蕉 曲 线 时间 成本 0 第三节 成本控制 其它控制方法 工作结构分解（WBS) 成本报告 成本分析书 第八章 预算与成本控制 第一节 成本估算 成本估算方法（1） 经验估算法，也称类比法。 第一节 成本估算 成本估算方法（2） 趋势估算法，亦称因素估算法、趋势外推法。 材料成本 项目规模 成本估算方法（3） 第一节 成本估算 部分精确估算法。 成本估算方法（4） 第一节 成本估算 全部精确估算法。 成本估算的类型（1） 初步估算，也称概念估算。 第一节 成本估算 第一节 成本估算 成本估算的类型（2） 控制估算。 第一节 成本估算 成本估算的类型（3） 最终估算。 第二节 成本计划 成本计划的作用 筹集资金的依据 控制成本的工具 向作业方拨款的依据 第二节 成本计划 工序 时间 A B C D E F G H I 条 线 图 第二节 成本计划 成本计划的制定 绘制项目网络 根据网络分析提供的信息绘制条线图 准备各工序的成本坡度数据（此处的成本坡度为 成本/工序时间） 确定成本计划的时间间隔 对照条线图，计算各时间段内每道工序的成本 按时间段累加各工序成本