延边大学管理学原理课件 管理道德与企业社会责任.pptVIP

12321312 管理学 Management 第二章 管理道德与企业社会责任 第一节 管理与伦理道德 第一章 内容回顾 主 要 内 容 第二章　管理道德与企业社会责任 第一节　管理与伦理道德 一、伦理道德 二、伦理道德的管理学意义 经济与经营活动的意义，尤其是对终极意义的追求 内 容 小 结 管理学 Management 第二章 管理道德与企业社会责任 第二节 几种相关的道德观 第二节　几种相关的道德观 内 容 小 结 管理学 Management 第二章 管理道德与企业社会责任 第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素 第三节　道德管理的特征和影响管理道德的因素 一、道德管理的特征 不仅把遵守伦理规范视作组织获取利益的一种手段，更把其视作组织的一项责任 二、影响道德管理的因素 二、影响道德管理的因素—道德发展阶段 人们一步一步地依次通过这些阶段，而不能跨越 二、影响道德管理的因素—道德发展阶段 二、影响道德管理的因素—结构变量 规章制度 二、影响道德管理的因素—组织文化 强组织文化 二、影响道德管理的因素—问题强度 损害量大小 内 容 小 结 第四节　改善企业道德行为的途径 麦道公司的道德准则 内 容 小 结 管理学 Management 第二章 管理道德与企业社会责任 第五节 企业的社会责任 第五节　企业的社会责 一、企业与现代社会 二、企业的价值观 三、企业社会责任的体现 内 容 小 结 第二章 小 结 关键词复习时间到了！ 朴光赫 办好企业，把企业做强、做大、做久 企业一切经营管理行为应符合道德规范 社区福利投资 社会慈善事业 自觉保护自然环境 企业与现代社会 企业与现代社会的全面关系来观察 企业的价值观 企业社会责任的体现 管理与伦理道德 几种相关的道德观 道德管理的特征和影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任 * * 管理活动 管理的定义、管理的职能、管理者的角色与技能 中外早期管理思想 中国 外国：亚当?斯密、小瓦特和博尔顿、马萨诸塞车祸、欧文、 巴贝奇、亨利?汤、哈尔西 管理理论的形成与发展 古典管理理论：科学管理理论、组织管理理论、 行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论 权变管理理论、全面质量管理 新发展：学习型组织、精益思想、业务流程再造、核心能力理论 重点介绍崇尚道德的管理的特征。 了解崇尚道德的管理的特征，掌握提高自身道德修养和员工道德素质的途径，认识到企业承担社会责任的必要性。 企业社会责任 目的、 要求 重点、 难点 最新观点 管理与伦理道德 1 几种相关的道德观 2 道德管理的特征和影响管理道德的因素 3 第二章 主要内容 改善企业道德行为的途径 4 企业的社会责任 5 伦理道德的真谛 1 伦理道德的管理学意义 2 第一节 主要内容 理 理性与原理 道 意志与行为意义 伦 共同体及共同体中的地位 天伦、人伦 德 伦理上的造诣 企业组织 人文力与企业精神 企业及其产品的价值观 伦理道德 伦理道德的管理学意义 功利主义道德观 1 权力至上的道德观 2 第二节 主要内容 公平公正道德观 3 社会契约道德观 4 推己及人道德观 5 权利观 决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出。 公平观 要求管理者按公平原则行事。 功利观 决策要完全依据其后果或结果做出。 契约观 按社会契约所进行的管理行为就是善的。 推己及人道德观 功利观、权力观、公平观、契约观 推己及人道德观 道德管理的特征 1 影响管理道德的因素 2 第三节 主要内容 不仅从组织自身角度更从社会整体角度看问题 尊重所有者以外的利益相关者的利益 不仅把人看作手段，更把人看作目的 超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就 具有自律的特征 以组织的价值观为行为导向 道德发展阶段 个人特性 组织结构 组织文化 问题强度 道德发展可能中断，可能停留在任何一个阶段 多数成年人的道德发展处于第4阶段上 尊重他人的权利，置多数人的意见于不顾，支持不相干的价值观和权利 遵守自己的选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律 原则层次 受个人用来辨别是非的伦理准则的影响。这些准则可以与社会的规则或法律不一致 做你周围的人所期望的事 通过履行你允诺的义务来维持平常秩序 惯例层次 受他人期望的影响。包括对法律的遵守，对重要人物期望的反应，以及对他人期望的一般感觉 遵守规则以避免受到物质惩罚 只在符合直接利益时才遵守规则 前惯例层次 只受个人利益的影响 决策的依据是本人利益，这种利益由不同行为方式带来的奖赏和惩罚决定的 阶段 层次