延边大学管理学原理课件 计划与计划工作.pptVIP

12321312 管理学 Management 第六章 计划与计划工作 第一节 计划的概念及其性质 第五章 内容回顾 本 章 导 读 本 章 导 读 本 章 导 读 本 章 导 读 1970年4月24日21时31分 本 章 导 读 本 章 导 读 本 章 导 读 主 要 内 容 讨论计划的性质和类型的基础上， 第六章　计划与计划工作 第一节　计划的概念及其性质 一、计划的概念 一、计划的概念 一、计划的概念 一、计划的概念 二、计划与决策 二、计划与决策 二、计划与决策 三、计划的性质 人生计划 内 容 小 结 管理学 Management 第六章 计划与计划工作 第二节 计划的类型 第二节　计划的类型 计划的类型 一、长期计划和短期计划 二、业务计划、财务计划和人事计划 三、战略性计划与战术性计划 四、具体性计划与指导性计划 五、程序性计划与非程序性计划 计划的类型 内 容 小 结 管理学 Management 第六章 计划与计划工作 第三节 计划编制过程 第三节　计划编制过程 计划编制的步骤 内 容 小 结 第六章 小 结 朴光赫 业务计划： “物、供、产、销” 财务计划： “财” 人事计划： “人” 战术性计划： 具体部门或职能，较短时期内的行动方案 战略性计划： 总体目标、环境中的地位 长期性：未来较长时期 整体性：组织整体的协调 指导性计划： 一般的方针和行动原则 给予行动者较大自由处置权 具体性计划： 明确的程序、预算方案以及日程进度表 非程序性计划： 不重复出现 问题的处理没有不变的方法和程序 程序性计划： 经常反复的，具有一定的结构 决策程序 长期计划和短期计划 业务计划、财务计划和人事计划 战略性计划和战术性计划 具体性计划和指导性计划 程序性计划和非程序性计划 计划编制的步骤 1 第三节 主要内容 未来 ①确定目标 过去 ③研究过去 研究过去，从过 去找出一些规律 现在 ②认清现在 ⑤拟定和选择 可行性方案 ⑥制定主要计划 ⑦制定派生计划 ⑧制定预算 ④确定计划的前期条件 计划编制步骤 计划的概念及其性质 计划的概念、计划与决策、计划的性质 计划的类型 长期计划和短期计划 业务计划、财务计划和人事计划 战略性计划和战术性计划 具体性计划和指导性计划 程序性计划和非程序性计划 计划编制的步骤 讨论了计划的性质和类型，重点介绍了计划的编制过程。 顺道重人人和守信 利器求实对策节俭法治 、计划的概念 名词：计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 动词：计划是确定未来目标，及其实现目标预先进行的行动安排。即在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。 计划工作是对决策所确定任务和目标并对选好目标提供一种合理实现方法。 正如哈罗德·孔茨所言，“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。” 计划必须清楚地确定和描述这些内容： What——做什么？目标与内容。 Why——为什么做？原因。 Who——谁去做？人员。 Where——何地做？地点。 When——何时做？时间。 How——怎样做？方式、手段。 、计划与决策 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。我们从“管理的首要工作”这个意义来把握决策的内涵。任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种社会需要的活动。在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向和方式进行选择。计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事的活动的具体内容和要求。 计划的性质 计划工作为实现组织目标服务 计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础 计划工作具有普遍性和秩序性 计划工作要追求效率 顺道重人人和守信 利器求实对策节俭法治 、计划的概念 名词：计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 动词：计划是确定未来目标，及其实现目标预先进行的行动安排。即在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。 、计划与决策 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。我们从“管理的首要工作”这个意义来把握决策的内涵。任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种社会需要的活动。在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向和方式进行选择。计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定