重庆汽车学院生产计划与控制课件第二章 企业制造战略.pptVIP

Dept. of I E, Chongqing Institut of Technology * 第二章 企业制造战略 §2.1 制造战略的作用与制定方法 一、制造战略的作用 从战略的角度指导和协调各项功能管理决策。1）高瞻远瞩，从长远来考虑；2）从全局来考虑，不只局限于局部、部门效率的提高。 * §2.1 制造战略的作用与制订方法 二、制造战略的制订方法与步骤 1、制造战略的制订方法 制订制造战略的关键准则：赢取订单 方法特点：将制造战略和营销战略连成一体，制造战略从公司目标和营销战略派生出来。 * 2、制造战略的制订步骤 1）确定公司目标 公司目标规定经营的战略方向 2）确定符合公司目标的营销战略 首先选择好营销规划和控制的对象； 其次，按各规划和控制对象进行产品市场分析 最后，明确目标市场，制定短期行动计划 3）确定产品赢取市场订单的方式 4）过程选择（硬件设施选择） 5）基础设施选择（软件选择） 企业的竞争优势重点所在,反映该企业提供产品和服务的差异性.如价格低,质量高等 * §2.2 产品赢取订单要素的确定 赢单要素 1. 嬴取订单要素 谋求竞争优势的约束条件，参与竞争的基本条件。 达标要素 * §2.2 产品赢取订单要素的确定 2. 常见要素 （1）价格 （2）产品设计能力 （3）产品质量与可靠性 （4）交货时间 （5）需求响应能力 （6）技术关联支持 （7）交货可靠性 （8）产品多样化 * §2.2 产品赢取订单要素的确定 3. 辨识订单赢单要素在制造战略制订中的作用 注意赢单要素与达标要素的相互转换 根据赢单要素制订制造战略 作用：有了赢单要素和达标要素及其权重信息才可能对营销战略和制造战略之间的匹配程度作出判断，从而调整战略。 * §2.3 制造过程选择 制造战略制订阶段，制造过程选择不牵涉到设备选择这类运作层面的具体事项，而是对制造过程的一些特征指标作出选择 四类指标： 制造类：描述制造过程的特征，保括过程装备 的功能、过程柔性、产量、厂房利用率等。 投资及成本类：制造过程的财务支出指标，包括投资水平、库存水平、制成品库存、成本等。 基础设施:与“硬件”投入相适应的管理方式，包括组织结构、管理模式等。 产品和市场类：做出选择的前提条件，以上选择的依据。 * §2.3 制造过程选择 一、生产过程的结构类型 1.生产过程结构的分类 按生产过程设备专业化程度以及物流的标准化和重复程度分为五类： 连续生产(continuous production) 大量生产(mass production) 批量生产(batch production) 单件生产(job shop) 项目生产(project production) * §2.3 制造过程选择 一、生产过程的结构类型 2.生产管理原则 3s原则：专门化（specialization）、简单化（simplification）、标准化（standardization） 多元化原则（diversification） * §2.3 制造过程选择 二、生产过程的特征指标 1）项目生产 2）单件小批量生产 3）大量生产 4）批量生产 讨论每种生产过程类型的特征指标（P29） * §2.3 制造过程选择 三、基础设施 1、概述 2、基础设施的作用 3、基础设施的内容 企业组织结构 质量控制及保证系统 人力资源管理系统 * §2.4 匹配分析 过程选择是否合适，应从公司的战略高度来审视，要与营销战略协调一致。匹配分析用来分析制造过程选择与营销战略的协调性，凭价此过程选择对赢单要素及企业竞争力的支持程度。 * §2.4 匹配分析 一、匹配分析的步骤 ●选择反映产品（市场）、制造、投资和基础设施特点的指标。 ●按照所选择的制造过程的方案特点，确定各指标属性位置 ●描述实际制造过程在各个指标属性所处的位置 ●将预期和现实的市场与制造战略所处位置连线，分析两者匹配程度 二、匹配分析举例 见书P32