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经销商论坛 灵动咨询高级顾问：邹郁 邹郁顾问介绍 中意撒丁岛文化协会中国区顾问、时尚品牌管理顾问、香港制衣协会受训培训师；1988年进入服装行业，20多年来亲历服装企业设计、生产、营销及品牌运作各环节的实际操作，通过亲身实践和积累成为中国服装行业资深的实战型顾问。 邹顾问多年来参与和主持了众多品牌咨询项目的诊断和实施。在企业组织结构优化、营销模式设计、加盟商管理、总代理公司化运作、终端销售业绩提升等方面，具有丰富的实操经验。著有《品牌病例——中国服装企业诊断案例解析》一书。 曾服务中国服装界众多男装、女装、休闲装、童装、孕婴服饰、鞋及家纺品牌，为企业提供过数百场各种形式的咨询与培训服务。 课程重点 零售终端竞争的机遇和挑战 品牌经营者的专业能力 库存产生的原因及解决方法 多店铺运营的管理策略 店铺的人员管理与技能培养 第一单元零售终端竞争的机遇与挑战 服装经营面临的挑战和压力 竞争太激烈 打折越来越频繁 经营成本太高了 库存压力很大 利润越来越少了 好的员工招不到 优秀的员工留不住 好的店铺越来越难找 好卖的货总是补不到 21世纪中国服装品牌市场 不断膨胀的服饰行业 良莠不齐的真假品牌 难以区分的商品风格 大而不强的零售市场 职而不专的终端操作 服装产品同质化 企业利润平均化 价格竞争白热化 任职员工个性化 消费群体成熟化 服装品牌市场消费层分布 奢侈 一级