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erp采购总监实习报告与gps测量实习小结合集 erp采购总监实习报告 的数量和日期。同时，向财务总监汇报一下所需采购金的数额和日期，根据财务 总监的建议，再做一系列调整。例如，第3年第1季度需要下采购订单，订购5个rl 和7个r 2,但是财务总监希望第4年第2季度再还钱，这时，采购人员就必须联系其他 公司的采购总监进行联合采购，一起下订单，使订货批量迗到20个，这样就可以拖 期4季度再付款，满足财务的要求。整个计算过程是相当复杂的，因为pl，p2，p3，p4, 的原材料不同，采购提前期也不同。pi的原材料为rl，p2的原材料为rl+r 2，p3的原材料为2r2+r 3，p4的原材料为r2+2r3+r4。然而r 1，r2提前一个季度采购，r 3, r4需要提前两个季度采购，这为p3, p4的原材料采购带来困难。另外一个 使得计算困难的因素是，在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，计划赶不上变 化，比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的p2, p3,但因为基金 的不到位或者订单的交付，需要临时改变决策，这时采购原材料的个数也必须随着设 备的变更和订单的交付而随时保持变动。为了确保计算的正确性，我和生产总监同时 计算，然后对比计算结果。确保了原材料的供应，也减轻了我的压力。在计算过程 中，必须保持高度的清醒，认真计算，使得在资金紧张上的情况下，不产生库存积 压。给我印象最深的是在第四年，第五年的经营过程中，由于大量的生产线变更，资 金的不到位，订单的制约，使得我们临时改变了好几套计划方案，而我必须面对这些 变动及时算出所需的原材料，我现在还记得大概在这两年的时间算了四五个原材料采 购预测。感悟和收获首先，这次实验让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。 在erp沙盘实验中，采购人员是最不起眼。作为一个后勤部门，采购总监没有冲锋陷 阵、建功立业的机会，只能默默无闻的隐藏在后面。当出现库存不足时，大家才会注 意到你，责备整个公司的损失都是采购的责任。所以，这是一个有过无功的职位。但 是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默无闻。在老师最后的总结 中，看到十几组的试验中，我组的采购测评位于仅有的优秀两组中，我笑了。是的， 我组笑到了最后，我也笑到了最后。有付出总会有收获的。同时，本次实验让我体会 到了团队精神的可贵。在实验过程中，由于紧张和压力，大家的心理都不是很正常， 在说话做事的时候难免会伤害到他人，我们组就出现过几起内部冲突，但是，考虑到 公司的整体利益，大家最终都化干戈为玉帛了。在这次试验中，我还要感谢我组的所 有成员，由于在电子沙盘中，我一直处于紧张的状况，在我抱怨，失去信心的时候， 他们一直包容我，给予我鼓励，使得作为采购人员的我没有给公司造成重大损失。当 公司度过一个又一个难关时，曾经的摩擦和龃龉都变成了更加强烈的归属感。意义总 结和建议erp沙盘模拟为我们提供了 一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习 企业管理知识的热情，让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中。在这短短的四天 中，我学到了比这一个学期还要多的知识。对于沙盘模拟的不足，我希望老师能够多 给我们一些像这种实操性课程的机会。这次的沙盘模拟让我们深刻的体会了解到公司 的生产经营的整个流程，知道每个部门都不是独立存在的，一个既独立有统一的，是 我在大学四年中很重要的一次经历。三天的时间让我们意犹未尽，在依依不舍中离开 实验教室。希望老师能够帮助我们向学校反映，增多上课的时间和课时，给予我们多 练手的机会和实践。最后在此感谢翟卫东老师和贾宝娣老师对我们的认真指导和耐心 回答，在我们迷茫时给予我们的鼓励。12内容。 gps测量实习小结 一实习目的与意义格网法使用以毫米为单位的透明方格纸或透明塑料模片蒙 在欲测图形上，首先读出完整的方格数，然后再用目估方法将不完整的方格凑成完整 的方格数。最后累加出图形轮廓线内的总方格数。用总方格数去乘每一方格代表的实 地面积，即得欲测图形的总面积。若整格数为n，不满整格的一律以二分之一格 算，得到方格总数，乘以每个方格所代表的面积，得到图形的面积。格点法：图形 范围内的点数a，与轮廓线接触的点数b，每个点代表的面积s，则图形面积为：P = *s平行线法将图形分割成高为h的梯形，然后利用求所有梯形的面积之和用平行线 法求面积的精度取决于平行线之间的间隔大小，平行线间隔愈小，则面积量算精度愈 高。实习过程本次实习时不定时多地点的实习，主要是手持GPS进行测定，并量算 和地形图的野外认识及填20*年12月14日上午，各组在林学楼305听老师讲 和地形图的野外认识及填 解实习内容及任务，并领取各组的仪器，之后，在我小教学区进行GPS的设置及应 用，找到教学区布设好的点，用GPS测一些点，学会及熟悉使用GPS