宽带薪酬在企业中的应用分析.pdfVIP

维普资讯 2OO7年第5期 经济经纬 ECONOMICSURVEY No．5 20o7 宽带薪酬在企业中的应用分析 韩 梅 (武汉大学 经济与管理学院，湖北 武汉430072) 摘 要：宽带薪酬作为一种新型的薪酬模式备受国内企业关注。它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一 种改进或替代。本文在阐明宽带薪酬内涵及其现实意义的基础上，对宽带薪酬模式的适用性进行了分斩。对企业来说，宽带薪 酬使用得当能够吸引、留住人才，而使用不当则会给企业带来危机。毫无疑问，建立科学的宽带薪酬管理系统对于企业的可持 续发展具有重要意义。 关键词：宽带薪酬；薪酬结构；绩效；分析 作者简介：韩梅 (1969一)，女，河南信阳人，武汉大学经济与管理学院研究生，郑州轻工业学院轻工职业学院讲师，主要从’事经 济学和人力资源管理研究。 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006—1096(2007)05—0108—04 收稿臼期：2007—06—25 随着中国网通 、西门子等知名企业的导人，宽带薪酬作为 围小，级别较多，目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理 一 种全新的薪酬分配模式受到越来越广泛的讨论和关注。作 模式。 为在当今的美国极为盛行的一种现代薪酬模式，它最早由美 国国家海军于 1980年在 中国湖示范项 目(ChinaLakePro— jeet)中首次创立。1989年，通用电器公司作为全球首家企业 开始试用，随后多家企业及公共机构开始采用宽带薪酬。截 至2005年，美国《财富~)5oo强中有60％的企业使用了宽带薪 酬。如今，采用宽带薪酬的机构仍在增加。在我国，企业采用 宽带薪酬是近几年的事情，且取得了传统模式下意想不到的 效果。虽然部分先吃螃蟹的企业获益非浅，但 由于宽带薪酬 是基于美国传统薪酬变革而来 ，致使中国企业在其宽带薪酬 设计、应用与实施方面．遭遇到了一些困境 ，所以宽带薪酬在 中国存在着制约快速推广的瓶颈，企业该怎样 “调试”宽带薪 图l 宽带薪酬图例 酬，才能扬长避短发挥宽带薪酬的作用呢? (二)宽带薪酬的特征 一 、 宽带薪酬的含义与特征 1．宽带薪酬是一种强调基于员工绩效而增加薪酬的现代 薪酬模式。宽带薪酬看重的不再是岗位，而是绩效，即原先是 (一)宽带薪酬的含义 什么样的岗位拿什么样的薪酬，岗位变化薪酬也随之发生变 宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织 化，注重的是岗位概念，而现在采取的宽带薪酬，注重的则是 扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬 绩效概念。很多岗位被归类到同一个岗位级别当中，宽带区 结构而出现的。所谓 “宽带薪酬”，就是企业将原来十几甚至 间跨度拉大，员工薪酬有了更加灵活的升降幅度。在薪酬宽 二十几、三十几个薪酬等级 (paygrades)或狭窄薪酬区间 带内，薪酬的变动将依据员工的绩效而非年度的、定期的自动 (narrowranges)压缩成几个相互很少重叠 的宽泛薪酬 区间 增长。这样，所有的升迁将成为有益的提升——绩效决定提 (widerranges)或薪酬宽带 (broadbands)，见下图1。且同时