课件：分享成长的快乐精讲.ppt

* 备注： 1、先讲解PPT图过程； 2、准备提问：市场管理与公司各个部门工作之相关度分析？谁是第一责任部门？ 3、准备提问：企业纲领中提出的市场管理与各公司现实的工作做法比较，有何最有价值的启示？ 说明： 1、分析公司战略、产业战略对市场管理的要求，制订相应的市场策略以确保市场管理方向明确 2、通过资料收集，持续、及时分析行业、市场、客户需求信息，时刻保持对目标客户的高度敏感性，并将客户需求信息及时传递到技术研发、产品设计、客户服务等环节 3、根据市场与客户信息分析，与产品部门、销售部门、技术部门等进行有效沟通，做好长期的滚动需求预测，并确定动态的近期需求管理计划，以便指导、支持后续的采购、生产、物流管理 * 人的一生中，来自家庭、学校、工作环境、亲友、同事、宗教以及流行思潮的影响力，会形成不同世界观。 这些不同的世界观会产生对问题的不同看法和行为方式，使人与人之间产生差异，所以要使一个组织保持行为的一致，必须进行沟通 * 备注： 1、讲师依次讲解总则，先讲后提问，小组形式讨论，再给机会抢答，讲师再予以总结、分析、拔高。四个总则准备三问一答,问题当场念，大家记录之后，讨论回答。 问题（三答一写）; 1、我们的企业纲领提出建立以市场为导向的全面系统的运营工作体系，面临的最大挑战是什么？各公司最成功的一项将客户需求内化为企业行为的管理活动是什么？简介分享之。 （各小组讨论后提出来交