精细化和全员化成本管理的实践.docx

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!精细化和全员化成本管理的实践□ 王禹涛在市场经济体制不断完善的今天，随着经济环境的变化，企业间的竞争 日趋激烈，传统的成本管理体制和理 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 精细化和全员化成本管理的实践 □ 王禹涛 在市场经济体制不断完善的今天， 随着经济环境的变化，企业间的竞争 日趋激烈，传统的成本管理体制和理 念已不能适应新形势的需要，那么如 何有效的控制成本，提高企业的经营 管理水平，使企业的综合效益得到最 大化呢？笔者通过对太原煤炭气化多 经公司多年管理实践分析后认为：必 须更新成本管理观念，强化成本管理 的精细化和全员化，才能更好的提升 企业的核心竞争力。 一、精细化和全员化成本管理的 典型实践 太原煤炭气化多经公司是太原煤 炭气化 （集团） 公司的下属法人单位。 近年来，该公司在精细化管理方面可 以概括为以下几个方面： （一） 建立制度责任体系，规范工 作业务程序 凡事欲则立，不立则废。任何管 理模式，特别是对于成本管理来说， 没有严格的管理制度和责任体系作为 制 约和保证，效果必 然 会事倍功半 。 企业应该在总结以前管理经验的基础 上，根据实际情况不断完善和修订已 有的成本管理和分配制度，同时必须 成立以各级行政“一把手”任组长的 成本管理领导组，对处于成本管理领 导组的各个成员明确责任单位、责任 范围、评价指标和评价部门，真正做 到“权责明晰，有据可依”，实现目标 成本管理的全员控制。 在具体工作中，依托全面预算管 理体系，结合目标成本岗位精细管理 的要求，成立了分级成本管理领导组， 凸显出成本管理“一把手”责任，明 确了全员目标成本精细管理战略实施 的主体和成本核算及成本控制的主体， 实现了成本管理一级对一级，落实责 任到岗位的目标。并相继制定和完善 了相关的考核标准和规章制度，从根 本上保证了成本管理过程控制的有章 页、大小、版次等虽有变化，往往是 花样翻新，但作为基础知识的教学图 书的内容本身并没有大的变化，如牛 顿定律、三角定律、写作文体不会改 变，也就是说教学图书的内容没有多 大 的 变 化 。 当前教学图书质量下降， 主要是出版社的质量管理不到位，社 会上盗版图书猖獗所致。为中小学教 学提供资料服务的图书馆，完全可以 借助有责任心、比较正派的高级教师， 负责教学图书的采购。由图书馆领导 和各学科权威教师组成的专门选书小 组，完全可以 利 用 “ 全 国 学 术 期 刊 CSSCI 系统”选购正版、适用、质优、 足量的教学图书。 （二） 控制接待费用是关键 政 府 之所以推行定点饭店制度， 主要是出于“控制招待费用增长、防 止以吃谋私腐败行为的发生”的需要。 定点饭店制度实施后，不仅服务质量 没 有 保 障，而且导致招待费用增长 。 因为既然有了定点饭店，采购单位吃 得更放心。最终的结果是招待费用不 降反增。笔者认为，控制招待费用是 问题的关键，可以根据规定，按照学 校公用经费的一定比例，确定学校年 招待费用的多少，列入年度财政预算， 上下浮动比例不得超过 10%。 （三） 采取“网上订印” “网上订印”是一个有着巨大潜力 的新生产业。目前在欧美国家，更多 的西方采购公司越来越意识到市场能 提供给他们各式各样‘网上订印’。小 到几十张试卷、大到批量印刷，“网 上订印”都能够及时服务到家，而且 价格特别低廉。中小学在一万元以下 的印刷品，可 以 直 接 采 取 “ 网 上 订 印”，然后把印刷信息在政府采购中心 备案即可。政府采购中心可以及时发 函调查，查询该笔印刷费用是否高于 市场印刷价格，或是否高于同类产品 印刷费用，是否存在腐败行为，最终 达到控制办公费用的目的。■ 作者单位：屯留县第五中学 责编：王建国 27 山西财税 2012 年第 9 期 !!! !!! 工作研 究可循。（二） 细化量化 工作研 究 可循。 （二） 细化量化分解指标，横纵结 合压力传递 在成本指标的测算和分解方面就 突出了“精细”两个字，主要是根据 所属单位的实际情况，不搞平均，使 指标分解做到科学合理，既保证各单 位的积极性，又能通过努力“跳起来 摘桃子”；在指标分解时，要坚持“横 向到边，纵向到底”的原则，形成层 层分解、层层落实的“成本指标控制 树”；在成本指标的过程控制上，要按 照“压力传递”的原则，将成本控制 的执行力渗透到基层一线，形成全员、 全过程、全方位的成本管理局面，最 大程度的减少“目标与执行脱钩”的 现象。 （三） 科学调整岗位实体，充分挖 掘各方潜力 企业的价值是依靠一个个的岗位 创造的，企业的利润是由一个个岗位 利润汇集而成的。这里的“岗位”不 是指每一个人，也不是行政管理的一 个组 （