《降低采购成本与供应商谈判技巧》.DOC

《降低采购成本与供应商谈判技巧》 课程时长：2天（共13小时） ｛课程背景｝ 在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? ｛课程收益｝ 如何设定采购管理的绩效目标？ 如何制订采购成本预算？ 如何避免不必要的采购成本？ 如何分析供应商的报价？ 采购谈判的挑战是什么？ 如何制定谈判计划？ 如何与不同性格的人谈判？ 如何降低采购物品的库存成本？ 如何通过招投标进行有效的“砍价”？ ｛主要适宜对象｝ 高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员 ｛课程大纲｝ 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 采购管理有几大类别？ 采购管理的KPI指标有哪些？ 各种采购管理的目标差异 采购成本的学习曲线 为什么采购成本越来越敏感? 采购成本管理的方法有哪些？ 买入套期保值 卖出套期保值 如何做好采购供应商的管理？ 第二讲：如何编制采购成本预算？ 公司财务预算的五大内容 为什么要做采购费用预算？ 费