浅谈企业管理创新.docVIP

浅谈企业管理创新 摘 要:随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。本文从企业管理创新的必要性和现实意义出发，分析了当前企业管理创新存在的不足，并简述了企业管理创新的内容，最后给出了企业管理创新的对策。 关键词： 企业管理 创新 引言 　 管理创新的含义有很多种理解。例如，熊彼特在1912年的《经济发展理论》中首先明确了创新的含义：创新是生产手段的新组合。这种创新是在技术和观念创新的基础上进行的对资源配置方式的调整和创新。复旦大学的芮明杰认为，管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式。综合以上观点，我们认为，管理创新不只是生产手段的新组合，也不只是对企业内部资源的调整和创新。它也不一定是一种范式，只要能结合企业的实际，对本企业有效就可以。管理创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。 1、企业管理创新的必要性和现实意义 　　1.1 企业管理创新的必要性 　　(1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。 　　(2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。 　　(3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。 (4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。 　　1.2 企业管理创新的现实意义 　　企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。 　　 2、当前企业管理创新存在的不足 　　2.1 企业管理上存在的不足 　　(1)管理粗放,当前很多企业的管理不够细化，成本较高，管理费用和财务费用过高，生产能力不能提到充分发挥。 　　(2)管理组织相对落后，组织模式单一，管理幅度过宽，行政指挥系统和职能参谋系统交错，管理效率低下。 　　(3)企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。 　　(4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。 　　(5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。 (6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。 2.2 就管理创新来讲，我国企业管理创新能力不足的原因 (1)超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲，造成创新动力不足和创新能力较弱。 (2)创新客体不明，缺乏有目的和针对性强的合理设计，或找不到创新的具体对象，设定不了创新的准确目标。 (3)市场经济体制不完善，法律法规不健全，政策的配套性不强。 (4)创新风险与收益不对称等。 3、企业管理创新的内容 　　企业管理创新是一项复杂的系统工程。从系统的观点来看,企业管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制,创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场,促进企业管理系统综合效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。企业产权结构的每一次变迁,都相应伴随着企业管理方式的革命。市场经济下公司制的企业管理已经完全不同于计划经济下工厂制的企业管理,社会主义市场经济和强大的竞争压力赋予企业管理新的内容、方法和手段,企业管理创新应能涵盖市场经济要求充实的新的管理层面和内容。这不仅体现在对科学管理的继承和完善上需要更新岗位设计和重组工作流程,更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、管理规范、管理方法和管理技术以及企业文化整合上进行的系统性调整。企业管理创新作为一项系统工程至少应包括以下8个方面的内容： 　　3.1 企业管理思维的创新 　　我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次,中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理