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商业模拟运营心得与体会 - PAGE 1 - 商业模拟运营心得与体会 此次商业模拟运营是我们大学生KAB创业基础选修课的第二次模拟运营，在老师所搭建的模拟平台以及老师的指导下，让我们各个小组来通过模拟运营并得出结果。这使得我对商业有了更全面的认识，同时也学到了很多知识和锻炼了商业思维。 通过一节课模拟为期一个月的商业模拟运营结束了，相对来说我们小组还是比较艰辛，因为这次的模拟不同以往我们玩过的投球实验，我们这次模拟的商业实验是要确确实实的来担当一个逼真的企业团队，而我们这组人又没一个是学这方面专业的。但是好在我们有着一颗勇于挑战的心以及谨慎的思维。 其实我们做这次的模拟旨在通过运用团队运营企业，使我们了解企业中不同 管理者所承担的不同责任及企业运营时带来的一些无法预测的风险（当然运营时我们红队出现了一些可以尽量避免的风险，如：因对待员工的福利过差时和帽子制作质量不过关时所带来的风险影响）。这次模拟同时也将我们投入到企业经营决策中使我们了解企业运营中所需的 战略管理思想和理性决策意识，切实提高我们在进行企业模拟运营中责任明确、制定计划要符合实时、资金合理运用、分析所处环境、正确决策、提高工作效率、改进绩效等的能力。 在模拟经营中，我们每个小组都要面对每周中每日的不同要求，同时也要不同随着每周变化去制定适应性盈利战略，做出一系列的 经营管理决策。在慢慢实现总的计划目标时，我们组成的模拟企业也不断遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，使我们在经历模拟企业一个月的更高盈利和市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策与管理真谛。每一周经营结束后，我们将通过对企业当周业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。 运营前，老师讲实验规则跟实验要求，带领我们进行了解运营的大概过程和注意事项，让我们更清楚明白实验的具体操作步骤，发现问题，从而避免问题的发生，尽量让每个小组通过成功运营。试运营结束之后是正式运营，接下来的都交给我们自己操作，银行贷款，材料采购，产品制作，超市消费等等，老师只要求时间和结果，到时间我们要完成一个月的模拟经营，中间的大部分步骤都要由我们全权负责，老师则负责监督和调整总体资金周转。当然期间在制作分工上存在缺陷使得销售量下将，但好在我们的总盈利相对于另外两组还是比较接近目标计划的。 我在我们小组扮演的角色是采购总监，所以我的工作主要是：采购制作帽子的原材料，在超市购物并作为员工福利分发给员工，并且要做好数量购进与消耗数量。在购买时与财务总监之间的联系，尽量做好企业资金的储备和支出消费方面的详细规划。 作为采购总监产品材料渠道的选择应用是至关重要的，要灵活调整销售帽子时因质量存在的损坏数量与下次采购原料的数量，使得总体产品出售数量尽量与总计划相吻合。企业另外也要充分利用外联的其他企业,通过其他企业的冗余便宜购进原材料,这样可以减轻企业的大量支出压力。 由于缺乏经验和不够细心，在当采购总监的一个月中出现了不少失误：由于思想保守，一直认为钱应该最大限度的省下来，这样却导致员工的福利太低，从而要面临着一周两次的风险。 如果模拟运营实验让我们重来一次的话，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营。另外各个成员还要各尽其责,熟悉规则，把不必要的失误降到最低。 企业与企业间应该持有双赢的态度来合作竞争，而不是恶性竞争。不能总是以“我”出发，而应该多站在对方的角度，分析对方的情况，以理服人，这样合作才会顺利。通过这次直观的企业经营，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们出现重大决策失误时，当我们企业与企业间竞争时，也让我们联想到了现实企业的种种，熟悉了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营管理的理念。 在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛,加强了同学之间的沟通与理解，体验到了团队协作精神。另外,我也学到了,无论做什么事,都要以认真的态度去对待,做事的时候要细腻。