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目 录
第1 章 绪论1
1.1 中国水电隶属关系及业务范围 1
1.2 在全球化业务管控与经营方面现状及问题 1
1.2.1 推行全球化经营业务发展的现状及问题 1
1.2.2 整合国际化资源现状及矛盾 2
1.2.3 统筹协调海外业务市场无序竞争的现状及问题 2
1.3 在全球化履约信誉及社会责任方面现状及问题 3
1.3.1 中国对外承包工程社会责任经验教训3
1.3.2 中国水电履行社会责任现状及问题3
1.4 本章小结 3
第2 章 中国水电深化全球化的必要性4
2.1 中国水电及其国际化的历史及深度 4
2.2 中国水电国际板块规模及业务收入 5
2.3 中国水电实现全面全球化的必要性 5
2.3.1 国家投资电力市场萎缩5
2.3.2 国内产能过剩及转移6
2.3.3 企业自身发展需要6
2.4 内外部因素对中国水电全球化的机遇 6
2.4.1 “一带一路”的提出和影响6
2.4.2 内外部环境对企业的影响7
第3 章 以集中管控为中心的策略8
3.1 提出集中管控为中心的主要做法 8
3.1.1 集中管控的具体措施9
3.1.2 集中管控战略实施的原则9
万方数据
3.2 优化组织结构和建立集中管控体系 10
3.2.1 集中管控的组织结构 10
3.2.2 集中管控层级和定位 10
3.2.3 集中管控的分级管理 11
3.3 集中管控资源配置 11
3.3.1 建立人财物统一管理的组织体系 12
3.3.2 集中配置关键人才资源 12
3.3.3 实行规范统一的财务集中管理 13
3.3.4 集中管理主要设备物资 13
3.3.5 集中整合配置项目实施资源 13
3.3.6 统一运作境外投资 13
3.4 资金的集中管理与有效协同 14
3.4.1 实行高效的资金集中管理 14
3.4.2 严控境外资金风险 14
3.4.3 实现资金集中管控与国际化经营的有效协同 15
3.5 实施标准化模式化的统一的项目管理体系 15
3.5.1 编制标准化管理体系 15
3.5.2 推行海外业务的模式化管理 15
3.5.3 实行海外项目的“三维矩阵”式管理 15
3.6 建立风险
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