销售及销售内勤人员薪酬激励升级方案---副本.docVIP

销售及销售内勤人员 薪酬激励升级方案 一、总体规划：将市场按区域划分，分片区负责销售。 二、人员配置： 1．销售部经理：1人； 2．每个片区配备3人，区域经理1名，业务经理2人； 3．销售内勤：2人； 4．车贷组：2人。 三、销售人员薪酬机制 1．薪酬构成：基本工资+基本提成+溢价提成 2．薪酬标准： （1）基本工资： 等级 基本工资等级 销售部经理 销售支持组 订单协调员(组长) 3000 订单专员 2600 车贷专员 2600 普通车组 区域经理（或产品经理） 2000 高级业务经理 1800 业务经理 1500 实习期业务员 1000 专用车组(冷藏车、罐车、低平板、自卸车等) 区域经理（或产品经理） 2300 高级业务经理 2100 业务经理 1800 实习期业务员 1300 搅拌车组 区域经理（或产品经理） 2500 高级业务经理 2200 业务经理 1900 实习期业务员 1600 主机组 区域经理（或产品经理） 3000 高级业务经理 2500 业务经理 2000 实习期业务员 1500 （2）基本提成： ①基本提成计算方案 销售部经理：月度提成按照各区域经理平均提成的1.2倍系数提取，当月发放提取数的80%，剩余的20%作为考核，年底发放。 区域经理：区域经理或产品经理签订合同不拿提成，放入小组内,每月提成由小组内支出,系数为该区域人员平均提成的1.2～1.4倍