三网融合下宁波华数广电网络有限公司发展战略研究-工商管理专业论文.docxVIP

ABSTRACT ABSTRACT PAGE PAGE IV as the safeguard mechanism in terms of HR, organizational structure, finance, technology, marketing and culture, offering guidences for the future development of the related enterprises. Key Words: Strategy Management, Integration of Three Networks; Ningbo Huasu CATV Network Co. Ltd.; Development Strategy 目 目 录 目 录 第 1 章 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究目的和意义 1 1.2.1 研究目的 1 1.2.2 研究意义 2 1.3 文献综述 2 1.3.1 国外研究现状 2 1.3.2 国内研究现状 4 1.3.3 文献评述 7 1.4 研究内容和方法 7 1.4.1 研究内容 7 1.4.2 研究方法 8 第 2 章 企业战略管理及三网融合概述 10 2.1 企业战略管理的特点 10 2.2 企业战略管理的方法 9 2.2.1 企业战略外部环境构成要素的分析 9 2.2.2 行业结构的战略分析 11 2.2.3 企业内部战略环境构成要素的分析 12 2.3 企业战略管理的相关理论 13 2.3.1 价值链理论 13 2.3.2 企业能力理论 13 2.3.3 竞争战略理论 13 2.4 三网融合分析 16 2.4.1 三网融合的概念界定 16 2.4.2 国际广电市场三网融合进展 16 2.4.3 我国广电市场三网融合分析 17 第 3 章 宁波华数广电网络有限公司发展的环境分析 18 3.1 宁波华数广电网络有限公司概况 18 3.2 宁波华数广电网络公司面临的宏观环境(PEST)分析 18 3.2.1 政治与法律环境（P） 18 3.2.2 经济环境（E） 19 3.2.3 社会文化环境（S） 19 3.2.4 技术环境(T) 21 3.3 宁波华数广电网络有限公司发展环境的 SWOT 分析 22 3.3.1 优势（S） 22 3.3.2 劣势（W） 24 3.3.3 机会（O） 25 3.3.4 威胁（T） 26 第 4 章 宁波华数广电网络有限公司的发展的战略目标与选择 28 4.1 宁波华数广电网络有限公司的发展目标 28 4.1.1 公司的使命 28 4.1.2 公司的发展愿景 29 4.2 宁波华数广电网络有限公司的战略分析 29 4.2.1 业务一体化发展战略选择与分析 29 4.2.2 成本领先战略选择与分析 29 4.2.3 差异化战略的选择与分析 32 4.3 差异化战略实施重点 34 4.3.1 建立科学的目标规划系统 34 4.3.2 建立完善的营销系统 35 4.3.3 建立完善的企业绩效评估系统 35 第 5 章 宁波华数广电网络有限公司发展战略的具体实施 36 5.1 公司实施三网融合发展战略的计划和步骤 36 5.1.1 充分发挥企业的政策优势，促进企业的整合发展 37 5.1.2 加强技术创新，发展技术型企业 37 5.1.3 打造人才特色的企业 37 5.1.4 打造以创新为核心的文化强企 37 5.2 公司实施三网融合发展战略的保障措施 38 5.2.1 人力资源保障 38 5.2.2 组织架构保障 39 5.2.3 财务保障 39 5.2.4 技术保障 40 5.2.5 市场营销保障 41 5.2.6 文化保障 42 第 6 章 结论与展望 43 6.1 研究结论 43 6.2 研究的不足及进一步研究的方向 43 6.2.1 研究不足 43 6.2.2 进一步研究方向 44 致谢 45 参考文献 46 第 第 1 章 绪论 PAGE PAGE 10 第 1 章 绪论 1.1 研究背景 三网融合不但对国家网络的发展进程做出了巨大贡献，而且促进了广电行 业的发展、电信行业的发展以及互联网行业的发展，同时也极大满足了消费者 的使用需求。三网融合并不是简单代表着三大网络的物理合一，而关键是指高 层业务应用的相互融合，依靠已存在的资源进行模式更新，对市场消费的意义 是普及全社会，使信息的传播途径更加便捷。通过融合通信、广播电视、文化 娱乐、出版、传媒、教育等行业形态，形成了一种新型产业发展模式。无论从 长期或是短期考虑，对于应对全球经济危机，扩大国内需求以及带动国民消费， 三网融合都是首选举措。为了