眼镜零售客户的管理.pptVIP

顾客以不同方式来定义价值 价值就是价格 价值就是产品或服务中顾客想要的 价值就是花钱买到的质量 价值就是顾客因付出而得到的东西 ······ 应根据顾客所希望得到的价值来设计营销组合! 顾客价值组合 顾客价值链 核心产品 扩展服务 全面解决方案 获取顾客价值三步曲 提高营业额 提高获利能力 提高忠诚度 产品结构优化 品牌效应发挥 初期合作目标 根据客户细分建立目标管理 抓住顾客关键满意因素（CTQ) CTQ：Critical to Satisfaction 什么对顾客满意来说是关键的 研究价值客户需求 描述客户CTQ 设计突破点 确立上下界 优化资源 集中改进 建立期望、目标和标杆 设定经过细分后的客户销售期望值 建立目标 好的目标要以问题为导向 ： 看得见的问题、待发掘的问题 好的目标要具体化、现实化、阶段化 从何项做起 做多少 如何做 何时以前做好 评估关键绩效指标KPI Key Performance Indicator,KPI 对CTQ设计出KPI 跟踪、测量、评估 个案KPI与区域、部门平均KPI比较 目前KPI可以简单用投入产出比来表示 谢谢大家 谢 谢！ 放映结束 感谢各位观看！ 让我们共同进步 眼镜零售店的顾客管理 主讲人 魏 峰 [ ] 顾客 来自顾客的竞争 现代企业面临着两面的竞争 ： 来自竞争对手的竞争 来自顾客的竞争 决定命运的并不是对手，而是您的顾客！ 麦当劳 水饺 零售的核心竞争力 企业供给价值曲线与顾客需求价值曲线对接 由于顾客需求价值曲线分层次而有区别 供给价值曲线也应该是有所细分的、动态的 形成以顾客为中心的价值链结构 “零售就是细节”retail is detail 要使所有的顾客都非常满意是不可能的也是不现实的 使您的价值顾客达到稳定的满意度才是一个 好的企业纲领！ 你的顾客是谁？ 你的价值顾客是那些？ 例如：全球通VIP贵宾 80/20规律 细分顾客 钻石阶层 黄金阶层 黄铜阶层 重铅阶层 钻石顾客 对销售额贡献较大的顾客 对品牌和店家比较忠诚的顾客 对价格不是特别敏感 对服务和技术非常重视 对口碑传播有较大贡献 对超前的新产品、新技术比较感兴趣 钻石顾客重要人群分析 高收入阶层（a,私有企业老板，b,白领人群，c,品牌追求者） 报销一族 （a,政府官员，b,大型企业管理者，c,劳动防务） 钻石阶层配镜特点 因工作较忙，没有过多的空余时间。 不愿意和其他普通人群混在一起配镜，希望为其专门服务。 需求一个验光正确，物有所值的产品。 需求一个舒适、安静的购物环境。 可以接受高档产品，但需了解和体验产品的特性特点。 因为身份，追求品牌。 钻石客户人群的寻找 建立客户档案（如有档案，寻找原配镜1000元/付的人群 熟人介绍（原中高档客户） 印制VIP卡分发 采取积分制（奖励加传销） 钻石客户服务方式的选择 A:初期 采取在每天零售店关门以后，每天只为一位客户服务的方式 B:中期 发展后为可以全天候电话预约的服务方式 C:长期 采取类似牙医诊所形式，专避空间为其服务(可不在商店内,如在高档住宅或商务楼内） 产生的效应 电话预约可以确认有钱人的身份或特殊要求 有针对性的或为配镜者的配镜顾客 不须投入费用,一般中小型店每月能增加2~5万元销售额 增加品牌产品的销量和影响力 避免打折 成功案例 安徽省宿县夏氏眼镜店8月份采取此方法,每月增加营业额2万元 江苏省徐州吴良材9月份采取此方法,每月增加5万元营业额 初期一般每月可提升10％的销售额，利润提升更达总利润的20％ 长远意义 在当地培育和留住高端眼镜消费群 和品牌产品共成长是可持续发展的经营之道 高档品牌产品是大有市场的，关键是怎么做 永立潮头，勇赚第一桶金 黄金顾客 顾客群体较大 有一定品牌意识 对广告宣传反映敏感 对促销活动比较敏感，希望得到实惠 是本地区最主要的配镜人群 配镜单价接近本店客单价平均水平 通常也会货比三家 黄铜顾客 中低端顾客群中不稳定的一族 根本没有品牌意识 问题较多还需要提供特殊服务 谈不上什么忠诚度 价格上斤斤计较 对公司来说不具备战略价值 利润很薄的消费阶层 重铅顾客 问题顾客 给公司带来风险 消耗公司的大量资源并得不到回报 在价格、质量等上面吹毛求疵 往往在其身上公