薪酬福利规划.docxVIP

薪酬福利规划 公司目前的薪酬制度有以下问题：一是由于长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人事部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人事部无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，这都是影响员工工作积极性的主要原因。??? 所以在未来五年内，人力资源部将本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，在2015年6月底完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。一、薪酬规划 （一）薪酬体系 薪酬=基本工资、津贴、奖金。 其中基本工资=岗位工资+工龄工资+技能工资 津贴包括交通、餐饮、通讯等津贴 奖金包括绩效奖金，年终奖金、全勤奖金、考绩奖金和特殊奖金（合理化建议等特殊贡献奖）。 （二）薪酬结构（见下表） 类别 职级 类别 薪资等级 薪等 岗位名称 基本工资 岗位工资 工龄工资 绩效发放 备注 A管理系列 高层 高管人员 1 总经理 6000 6000 2 副总经理 4000 4000 中层 业务经理 3 销售、售后、 配件 2000 1500 120元/年 职能经理 5 财务、行政人事、客服、市场