如何做明年的人力资源预算.docxVIP

接如何做明年的人力资源预算(一) 周彦平： 在当前的经济环境下，企业对经营策略，经营重点，以及所需要的人力资源提出了重要的要求。对很多企业来说，我们要从传统的人事管理向战略人力资源管理的角色转换。角色的转换我认为主要体现在四个方面。 第一个方面，从事人力资源管理的同志能够参与到企业的决策当中，将人力资源的管理工作纳入企业的经营管理活动当中，使我们人力资源管理工作跟企业的战略、经营策略、重点和年度计划能够息息相关。所以我们把这样一个转变叫做人力资源要成为企业领导的战略伙伴关系。 第二个方面，从事人力资源管理的同志如何考虑提高组织人力资源开发和管理的有效性。从适应企业的战略、经营策略的需求，重点来开发人力资源的产品和服务，来解决人力资源的问题提供各种方案。这样一种转变我们叫做要成为专家，成为顾问，要成为员工的顾问，要成为企业领导的顾问。 第三个方面，如何提高员工的满意度，及时了解员工的需求，与员工沟通，特别是那些受整个经济形势影响比较大的这样一个企业，我们要及时的了解员工的需求。 第四个方面，可能随着企业战略的调整，企业经营策略、经营重点和经营计划的调整带来的组织方面的变革，特别是涉及到人力资源的一个变动，我们人力资源部门同志要成为企业变革的一个推动者。比如说涉及到裁员，涉及到业务调整，涉及到机构调整等等。 人力资源部要提高员工对组织变革的适应能力，要妥善