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造价员岗位职责
1、编制各工程的材料总计划 ,包括材料的规格、型号、材质。在材料
总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳
务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或
财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量) 。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审, 收集各工程项目的造价资
料,为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审,并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表。
材料费是构成工程成本的主要项目之一, 在工程成本中占很大比例。
由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料
品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设
单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单自行采购,而水电
工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不规范性及预算定额的
滞后性,导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提
下,合理、节约地使用各种材料,控制材料费用,对于减少流动资
金的占用、 降低工程成本具有很现实的意义。 这里的控制是指全员、
全过程、全方位的控制,而不是一味机械地实行管、卡、压,相对
而言,对成本的控制比其他经济要素主动性更大,它最直接的结果
就是可以降低成本,因而在经济管理中处于核心地位,而材料费用
的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进行
分述。
一、材料供应计划的编制
施工单位在施工过程中, 为了使材料供应与需求相适应, 需要编
制材料供应计划。
材料供应计划编制要经过的步骤: 技术部门按施工计划及施工预
算,提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、
季度需要主要材料明细表,同时提出三大材节约指标及措施;工程
所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任
务书提出计划,年初或季初交物资部门备料;物资部门根据各承包
单位提出的需用材料计划,在充分利用库存物资的基础上,做好物
资平衡工作,及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计
算公式为:
材料计划供应量=材料需要量+期末库存量-期初库存量
由于期初库存量是已知的, 问题的关键是要确定计划期的材料需
要量和期末库存量。
1、计划期材料需要量的制定
由于目前的水电建筑市场发育不完善, 而工程的中标价格却是按
市场的供求关系形成的,套用的又是旧的定额,尽管经过十余年的
不同程度的调整,但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理
水平,所以根据技术组织措施计划,制定降低成本计划是十分必要
的。由于材料费属于变动成本,所以在计划成本的基础上按不同工
程量水平制定弹性成本也是比较容易的。
材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数
量,它的计算公式为:
材料需要量=计划工作量*计划消耗
材料需要量确定的准确与否, 直接影响材料供应计划的质量, 必
须做好各项基础工作。
2、计划期末材料储备量的制定
由于材料供应与需求之间存在着时空的差异, 所以在客观上形成
了材料储备。材料储备并不是越多就越好,而是要有一个度,即要
制定材料储备额,常用的是经济订购批量法。
经济订购批量是
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