部门人力资源管理体系(不可多得).docxVIP

部门人力资源管理体系（提纲） 部门部门战略概要。 基于部门战略下的人力资源战略。 2.1公司人力资源部对事业部的职能协助。 1.指导、协助直线管理人员开展工作，并向直线管理人员提供建议（核心） 2.指导、协助直线管理人员完成雇佣、培训、评价、咨询、晋升、解雇等。 3.维护前台员工利益。 2.2部门人力资源直线管理（重点）。 1.把正确人的配置在正确的职位上 2.使员工融入组织 3.培训员工承担新的职位 4.改进员工的工作绩效 5.建立顺畅的工作关系 6.解释公司的政策和程序 7.控制劳动力成本 8.开发每位员工的能力 9.创造并维持部门的工作士气。 10.尽量保护员工的身心健康。 职位分析（我们想要什么样的员工） 3.1业务方向 3.2业务支持人员 3.3部门运营人员 3.4项目管理方向 3.5项目管理支持 3.6设备操作员方向 3．基于资产配置的人员规划 3.1变化中的资产配置 3.2 随资产变化的人员数量 3.3资产变化过程中服务内容的变化 3.4变化中的人员规模及对人员素质要求的提升 4.（基于职位分析和资产配置的）人员招募 4.1人员招募计划的制定 4.2招募渠道 4.2.1（重点渠道）内部推荐，及内部推荐奖励制度。 4.2.2院校招聘 需强调来实习的时间。 4.2.3网络招聘 4.2.4其他渠道 4.3招募时间的确定（节奏控制） 年终年末培训、储备 过程中进行淘汰 4.4人员招募之前的准备工作 5. 面试、体检与入职 5.1面试及体检流程 5.2入职程序 6．人员培训 6.1 以培训目的为导向的培训体系（我们想培训出什么样的员工） 6.1.1分层培训（基于员工分层） 6.2基于培训目的的培训内容（针对性的课程） 6.3基于培训内容的培训方式。 6.4培训过程中节奏的控制。 6.5培训之前的准备工作（行政及人力资源部的协助） 6.6现场管理人员的培训职能与考核职能 7. 基于职位分析的绩效设定 7.1（前提）工作目标及工作标准的制定 7.2绩效评价工具的制定（评价什么、评价方法）及适时调整。 7.3绩效工具的设计和运用。 7.4绩效结果的运用 8．员工甄选 8.1甄选的目标（我们要甄选出什么样的员工，与培养目标结合起来） 8.2（基于绩效）工作过程中的甄选 8.3培训及测试过程中的甄选 9．甄选结果的运用 9.1晋升培养 9.2降级处罚（姑息迁就是对努力工作的人不公平） 10.发展中的人员储备 10.1没有升职是暂时的（不放弃） 10.2让没有升职的人升职有升职的希望（员工开发） 10.3人才库的建立 11.离职管理与分析 11.1不同层级人员离职的原因（对离职原因的分析，可以有效指导我们的人力资源管理工作） 11.2如何有效降低离职率。 12.人力资源管理中的信息流通 12.1信息自上而下的传达。（公司的制度如何迅速传递至一线的每一个人，而不失真） 12.2信息自下而上的反馈。（来自一线的声音可以有效指导人力工作正向发展） 13.对人力资源工作的评价及人力资源内部的持续完善。 总结：部门人力资源管理体系是一个有目标的体系、是一个贯穿逻辑关系的体系、是一个以目的和结果为导向的体系、是一个应该持续改进的体系。