“大编辑思路下”周报编辑的五种职能.docVIP

“大编辑思路下”周报编辑的五种职能 因周报出版的时间周期较长，编辑的作用就更显得举足轻重。这首 先是因为周报不能在时效性方面见长，不能与日报、广播、电视和网络等 短、平、快的媒体去抢时间。为吸引读者，它们更需要有策划意识、精品 意识，更需要有深度、有冲击力的文章，这也是其优势所在。其次，这也 是周报人员构成的条件所限，周报一般不会有日报那样庞人的记者队伍， 有的甚至没有固定的记者或专职的记者，大量的采集稿件的工作需要编辑 借助外来力量和社会力量来执行。如果周报的编辑团队不行，他们既组不 来好的稿件，又不能把组来的稿件进行“精加工”，那么这个媒体的产品 内容就很值得怀疑，很难抓住读者。 从这些方面切入，本文拟对“大编辑思路下”编辑的岗位职能与意义 进行简要阐述。 一、策划者 编辑首先应该是一个策划者。作为一张周报，总编是一个有战略?想 的大策划者，那么编辑就是领略了总编长期的、比较固定的思路和方针以 后，对具体的版面或板块的具体策划者。策划首先耍靠新颖说话，但编辑 策划的前提，是必须和总编的大思路，即整个报纸的总体风格相一致，这 样才有利于这张报纸整体风格的形成，有利于策划的整体威力的发挥。其 次，再好的策划，如果执行难度太大，或者根本不能执行，那都是一个失 败的策划，所以策划一定要考虑到执行的可能性。其三，策划一定要符合 党的新闻政策和新闻纪律，有的还要考虑到是否真实地反映了社会现状和 生活。例如，有媒体策划的近年某某地区枪杀案件总回顾、或交通肇事死 亡案件集锦等，都有片面反映生活、强化社会阴暗面之嫌。 编辑作为策划者，不只是大的主题稿件、专栏设计、系列报道等方面 的主力，还有一个最重要的必修课：那就是活动的策划。活动具有宣传本 媒体，拉动读者与媒体关系的作用，有很强的社会效益，是树立形象和推 广品牌的好手段，运作比较成功的活动，还能给读者带来一些实际效益， 或为读者解决一些实际问题，同时也给媒体本身带来一定的经济效益。 二、组织者 报纸编辑本来就冇一种组织的功能，周报因为受其条件的限制，使它 作为组织者的功能就越发明显。这首先表现在其稿件的组织上，一旦有什 么大的选题，周报编辑只凭自己的力量，或者只凭报社的力量，往往不能 很好地完成，他要做好这些深度稿件，必须尽可能地利用自己的资源，尽 可能地组织社会力量来完成计划。笔者曾见识一份周报的操作，该报三四 个编辑、三四个记者，曾经有一段时间，编辑只停留在“改稿人”的身份， 除此之外就天天坐等记者来稿，结果一份报纸上，满篇都是这三四个记者 赶写的稿件，试想三四个人采撷的内容，何以能满足成千上万的读者阅 读？这就是编辑没有找到自己的位置，不明白自己的功能和职责所产生的 结果。明智的做法应该是，除了借本单位记者之力外，他还应该主动出击, 和特约记者、能写稿的读者、媒体的同行合作，必要时还应该自己上手， 采写或者编辑一些稿件储备，如此多方筹措xT能材料丰富，并在此基础上 做出好产品来。 其次，组织者还表现在报纸的活动策划和互动性栏冃运作上。一个好 的编辑，他总是能团结一大批相对稳定的读者和有活力的撰稿者。他可以 通过稿件编辑的过程，培养自己的特约记者、通讯员团队；他可以通过开 展活动，培养自己的“亲近”读者。这都要求编辑必须具有而且充分发挥 自己的组织才能。在周报，应该活动不断，一些中小型的活动，没必要动 员整个编辑部参与，往往要求一个编辑或几个编辑就能执行到位。这时候， 没有组织能力的编辑就会相当吃力。 三、执行者 编辑不只是出出点子高高在上的指挥者，他还必须是一个事必躬亲的 行动者，他必须有很强的动手能力，否则他就不是一个合格的编辑。事实 上，现今很多编辑出现了功能错位，他要么退化为改稿人、校对员，只是 对记者或网上下载的稿件做一些基本的处理，关注点无非是句子是否通顺 标点是否正确等，实际上没有自己的思路没有任何策划。另一种却是拔高 了白己，抢占了主任或总编的位置，自己不在生产第一线，不亲自参与到 稿件的生产和制作当中去。尤其是如今一批批新闻专业刚毕业或即将毕业 的实习生人量涌入编辑部，给报社正式编制的编辑们客观上提供了高高在 上的机会。这些几乎没有成本的“廉价劳动力”，工作热情高，积极主动， 渴望得到一显身手的实践机会，无形中助长了己对工作程式化的某些老编 辑的懒惰和颐指气使。遗憾的是，新人由于缺乏实际工作经验，加之老编 辑不负责任，往往把一些很不错的策划执行得一塌糊涂，实在可惜。 这样的编辑多了，编辑团队就会出现动门的多、动手的少的现象。这 种状况的出现，对媒体的危害极大。一个编辑团队如果没有思路和创造力， 没有一帮子手上过硬的强手，那么报纸和总编的思路就没有办法很好地执 行到位，媒体生产的产品（报纸内容）就很可能出现次货、劣货，报纸内 容出现了问题，发行、广告就会出现连锁反应