东方环境卓越绩效管理自我评价报告.docVIP

PAGE 49 - 东方环境卓越绩效管理自我评价报告 1.战略 1.1战略制定 1.1.1.形成战略管理机制 公司高度重视战略制订工作，专门指定一位副总经理负责在总经理的直接领导下制订各类战略。 公司短期战略时间为一年，制订依据主要包括： 市场部提供的国内需求动态情况及国外市场需求动态情况； 国内外市场竞争的情况及公司技术产品的优势和劣势； 与公司所处行业密切相关的技术发展动态及由于技术发展所带来的机遇和挑战； 国内外宏观经济环境的变化，国家相关政策的变化及对企业可能造成的影响； 企业的人、财、物力情况； 知识产权情况。 公司的中长期战略时间为五到十年，其制订与国家的各个五年计划保持同步，并滚动进行调整，制订依据主要包括： 市场部提供的国内市场需求动态情况及对未来的预测； 市场部提供的国外市场需求动态情况及对未来的预测； 公司现有技术产品在国内外市场竞争的情况及其优势和劣势，产品所处的寿命周期情况； 与公司所处行业密切相关的技术发展动态及由于技术发展所带来的机遇和挑战； 国内外宏观经济环境的变化及未来预测； 国家相关政策的变化及未来预测； 公司人力资源和其他资源方面的优势和劣势； 公司进行资源重新配置到优先考虑的产品、服务或领域的机会； 经济、社会、道德、法律法规以及其他方面的潜在风险； 公司品牌情况，商标情况，知识产权情况； 原辅料供应情况； 银行、政府对公司的支持情况； 和谐发展与可持续发展的要求及其它相关因素。 1.1.2.战略制订过程 公司战略制订遵循一定的逻辑顺序，即：战略分析——制订战略方案——战略选择——战略实施——战略控制。通过外部因素、内部因素分析，运用SWOT方法对公司内部优劣势、外部机会和挑战进行分析，选择战略方案。 具体步骤见图2-1。 战略修订 战略修订 公司愿景 内部条件分析 制订战略方案 方案的评价选择 战略实施 战略控制 外部环境分析 1.1.3.战略策划过程 A、信息收集 公司在战略策划过程中广泛收集来自内部和外部的各种信息， 其中外部信息主要包括： 国内外相关行业技术发展趋势； 国内外相关行业市场需求发展趋势； 行业内主要竞争对手的情况，及其发展趋势； 国家宏观政策变化趋势，尤其是信贷、税收等与企业密切相关的政策变化趋势； 国家优先扶持的产业情况； 相关科研院所的研究开发情况及可产业化的成果情况。 内部信息主要包括： 公司人力资源情况； 公司技术创新能力情况； 公司管理情况； 公司基础设施情况； 公司设备情况； 公司在国内外市场占有率情况； 公司财务情况； B、战略分析 公司在收集大量信息的基础上，通过重要因素分析表筛选出影响战略的关键因素，并对关键因素运用法，如表2-2。 表2-2：SWOT分析 S（优势） W（劣势） 国内市场占有率高； 产品已得到用户的认可，尤其是已占市场优势； 领域的产品、产品已在国内确立优势地位； 销售网络健全； 研究开发能力强； 拥有高素质人才队伍； 财务状况优良。 生产成本偏高； 产品竞争力有待加强； 同类技术产品面临价格恶性竟争。 O（机会） T（威胁） 中国经济持续增长，市场需求不断增加； 今年宏观经济形势方面诸多不利因素导致同类技术低档产品的同行面临巨大困境； 国外跨国公司纷纷进驻国内市场； 国内同行积极参与国际市场竞争； 行业内企业竞争激烈，价格战越演越烈； 国家实行从紧的货币政策导致资金不充裕； 原材料价格不断提升导致生产成本上升； 从上述分析可以看出，在环境保护产业行业，公司在国内同行已具有相当的优势，但存在国内同行的激烈竞争，且国外强手入驻也带来相当大的压力。 在环境保护产业行业，公司产品品牌、技术含量、技术能力与国际领先水平相比尚存在一定的差距，但在国内已具有一定的优势； 当前，宏观经济形势方面诸多不利因素在对公司造成不利影响的同时，为公司全方位提高科技和管理水平提供了强大的外部动力，同时，由于竞争对手纷纷面临困境为公司整合行业资源提供了便利条件。 C、战略选择 根据上述分析，公司制订了在三方面的发展战略。 领域：一方面重点发展高技术含量产品，形成新的经济增长点，提高产品档次，通过做到人无我有，提高与顾客价格谈判的发言权，通过提高产品附加值降低原料价格上升带来的负面影响；另一方面，通过技术创新的改进，扩大现有产品在质量方面的优势，并有效降低生产成本，从而提高现有产品竞争力实现由目前的国内领先、国际先进向国际领先迈进。 领域：主要是广泛开展产学研，并充分利我们与北京大学、同济大学、南京航空航天大学等产学研合作的机会，积极寻找可以产业化的成果，通过产业化形成新的经济增长点。 D、战略目标： 公司的战略目标包括长期目标和短期目标两个方面，公司的短期目标围绕长期目标制订，战略目标根据公司内部因素及所面临的外部环境变化及时进行调整。 公司的长期战略