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相关知识和能力要求部分 鉴定要素细目表 说明: 1.X代表核心要素,属于应当掌握的重要鉴定点 Y代表一般要素,属于应当熟悉和理解的较为重要的鉴定点 Z代表辅助要素,属于学员应当了解的最低层次的鉴定点 2.鉴定比重表示在一份试卷中该鉴定范围所占的分数比例,即鉴定比重为15%时,在一份100分的卷子中的分值尽可能为10分 80 100 相关知识鉴定总比重(%) 能力要求鉴定总比重(%) 第一章 人力资源规划 鉴定范围 人力资源规划 15 15 相关知识鉴定比重(%) 能力要求鉴定比重(%) 序号 鉴定点 重要程度 第一节 工作岗位分析与设计 1.1.1 第一单元 工作岗位分析 1.1.1.1 X 人力资源规划的基本概念 1.1.1.1.1 X 人力资源规划的内涵 1.1.1.1.2 Y 人力资源规划的内容 1.1.1..2 Y 工作岗位分析概念 1.1.1..2.1 Y 工作岗位分析的概念 1.1.1..2.2 Y 工作岗位分析的内容 1.1.1..2.3 Y 工作岗位分析的作用 1.1.1..3 X 工作岗位分析信息的主要来源 1.1.1.4 Y 岗位规范与工作说明书 1.1.1..4.1 Y 岗位规范与工作说明书的概念 1.1.1..4.2 Y 岗位规范的基本内容和格式 1.1.1..4.3 X 工作说明书的内容 1.1.1..4.4 Z 岗位规范与工作说明书的区别 1.1.1..4.5 X 起草和修改工作说明书的具体步骤 1.1.1..5 X 工作岗位分析的程序 1.1.2 第二单元 工作岗位分析 1.1.2.1 Z 工作岗位存在的前提 1.1.2.2 Y 工作岗位设计的基本原则 1.1.2.3 Y 改进岗位设计的基本内容 1.1.2.4 Z 改进工作岗位设计的意义 1.1.2.5 X 工作岗位设计的基本方法 1
1.1.2.5.1 X 传统的方法研究技术 1.1.2.5.2 X 现代工效学的方法 1.1.2.5.3 Y 其他方法 第二节 企业劳动定员管理 1.2.1 第一单元 企业定员人数的核算方法 1.2.1.1 X 企业定员的基本概念 1.2.1.2 Y 企业定员管理的作用 1.2.1.3 Y 企业定员的基本原则 1.2.1.4 X 核定用人数量的基本方法 1.2.1.4.1 X 按劳动效率定员 1.2.1.4.2 X 按设备定员 1.2.1.4.3 X 按岗位定员 1.2.1.4.4 X 按比例定员 1.2.1.4.5 X 按组织机构、职责范围和业务分工定员 1.2.1.5 Y 企业定员的新方法 1.2.1.5.1 Y 数理统计法 1.2.1.5.2 Y 概率推断法 1.2.1.5.3 Y 排队论 1.2.2 第二单元 定员标准编写格式和要求 1.2.2.1 X 定员标准的概念 1.2.2.2 X 企业定员标准的分级分类 1.2.2.3 X 企业定员标准的内容 1.2.2.4 Y 编制定员标准的原则 1.2.2.5 Z 定员标准的编写依据 1.2.2.6 Y 定员标准的总体编排 1.2.2.7 Y 定员标准的层次划分 1.2.2.8 X 定员标准表的格式设计 第三节 人力资源管理制度规划 1.3.1 X 制度化管理的基本理论 1.3.2 Y 制度规范的类型 1.3.3 Y 企业人力资源管理制度体系的构成 1.3.4 Y 企业人力资源管理制度体系的特点 1.3.5 Y 人力资源管理制度规划的原则 1.3.6 Z 制定人力资源管理制度的基本要求 1.3.7 X 人力资源管理制度规划的基本步骤 1.3.8 X 制度人力资源管理制度的程序 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 1.4.1 第一单元 人力资源费用预算的审核 1.4.1.1 X 审核人力资源费用预算的基本要求 1.4.1.2 X 审核人力资源费用预算的基本程序 1.4.1.3 X 审核人工成本预算的方法 1.4.1.4 X 审核人力资源管理费用预算的方法 1.4.2 第二单元 人力资源费用支出的控制 1.4.2.1 Z 人力资源费用支出控制的作用 1.4.2.2 Z 人力资源费用支出控制的原则 2
1.4.2.3 X 人力资源费用支出控制的程序 第二章 招聘与配置 鉴定范围 招聘与配置 15 20 能力要求鉴定比重(%) 相关知识鉴定比重(%) 鉴定点 序号 重要程度 第一节 员工招聘活动的实施 2.1.1 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 2.1.1.1 Y 内部招募的特点 2.1.1
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